2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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11.项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）
A．要求所在组织采用项目型组织结构
B．与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题
C．时刻关注行业的最新发展趋势
D．防止组织中的其他项目经理干扰本项目
12.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？（）
A．放任型
B．服务型
C．综合型
D．交互型
13.项目经理在选择管理项目的方法时，应该（）
A．采用《PMBOK》中的项目管理过程
B．采用适应型生命周期
C．考虑项目执行组织的文化
D．采用尽量敏捷的方法
14.项目的复杂性主要来源于（）
A．系统行为、人类行为、组织行为
B．人类行为、模糊性、环境行为
C．模糊性、系统行为、风险性
D．人类行为、系统行为、模糊性
15.你经常陪伴公司高层打高尔夫球，赢得了他们的充分信任，并趁机说服公司外派你的两
名团队成员出国深造。作为项目经理，你的充分使用了哪种权力？（）
A．正式权力
B．关系权力
C．迎合权力
D．专家权力
16.当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）。
A．制定和管理项目共享文件
B．对项目进行监督
C．向项目经理提供支持
D．提供资金
17.项目经理与项目团队的关系是（）
A．项目经理是项目团队的直线经理
B．项目经理是项目团队的运营经理
C．项目经理是项目团队的合作伙伴
D．项目经理是项目团队的领导者
18.项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权利？（）
A．专家权力、参考权力、魅力权力
B．加压权力、参考权力、魅力权力
C．专家权力、参考权力、处罚权力
D．奖励权力、加压权力、处罚权力
19.通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通，这个比例可以达到（）
A.90%
B.100%
C.50%
D.30%
20.项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几方面的关系？（）
A．项目内部的关系
B．项目与所在组织、行业的关系
C．项目与项目管理职业、其他职业之间的关系
D．以上都是
本期答案：
11.答案B
题解：A项目经理不应也无权这样要求。B符合PMBOK中的描述。C这是处理与所在行业的关系。D这不是积极主动的做法。参考PMBOK第54-55页。
12.答案D
题解：A放任型适用于创新型项目和高度自觉并能力很强的人，不是三种领导风格的结合。B服务型是通过为团队成员提供服务来使他们意愿跟随自己，不是三种领导风格的结合。C没有综合型这种领导风格。D交互型是交易型、变某型和魅力型的混合体。参考PMBOK第
65页。
13.答案C
题解：A应该参考PMBOK中的项目管理过程。B不一定要采用适应型生命周期。C项目执行组织的文化作为事业环境因素，会对项目有直接的影响。D不一定要尽量敏捷。参考PMBOK第67页。
14.答案D
题解：A组织行为不属于复杂性的三个维度。B环境行为不属于复杂性的三个维度。C风险性行为不属于复杂性的三个维度。D项目复杂性的三个维度是指人类行为、系统行为、模糊性。参考PMBOK第68页。
15.答案C
题解：A对于高管，项目经理不可能使用正式权力。B项目经理建立与高管的良好关系，会对其他人产生关系权力。C项目经理迎合了高管打高尔夫球的兴趣，对高管行使了迎合权力。D专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的。参考PMBOK第63页。
16.答案C
题解：这是PMO向项目经理提供支持的方式之一。B对项目开展监督，也提供指导，这些都是PMO向项目经理提供支持的方式。C选项PMO的主要职能就是通过各种各样的方式向项目经理提供支持。D这是发起人的作用，一些组织内部的项目，指令型PMO可以作为发起人。参考PMBOK第49页。
17.答案D
题解：A项目经理可能是项目团队的直线经理，也可能不是（团队成员可能还向职能经理汇报）。B这人说法不合逻辑。C这个说法不正式。D无论如何，项目经理都是项目团队的领导者。参考PMBOK第52页。
18.答案A
题解：弱矩阵中项目经理正式权力不足，而这三个权利是人与人身有关的权力，不依赖于正式职位。B加压权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好的使用该权力。C处罚权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用该权力。D这三个都是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用这三个权力。参考PMBOK第63
页。
19.答案A
题解：A、C、D选项项目经理90%的时间都花在沟通上。B不是极端的100%。参考PMBOK第61页。
20.答案D
题解：为实现整合，项目经理必须处理好五大关系：项目内部关系，项目与组织、与行业、与项目管理职业及与其他职业之间的关系。参考PMBOK第52-56页。
