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161：在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？
A：建议评估表
B：自制或外购表
C：采购工作描述
D：挣值分析
162：一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶
段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？
A：1,000-1,006克
B：994-1,0001克
C：996-1,006克
D：997-1,003克
163：职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？
A：释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B：确保新团队成员获得必要的技术培训
C：要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D：更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
164：项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
A：更新项目计划，并继续下一个阶段
B：向客户提供阶段可交付成果
C：接受可交付成果
D：验证可交付成果
165：委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？
A：战略一致性需求，成本效率和可行性
B：根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C：启动具有最佳文件计划的项目
D：解决主要相关方的需求
166：项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？
A：项目相关方识别
B：沟通计划
C：项目相关方管理战略
D：需求计划
167：审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？
A：制定项目进度表
B：收集需求
C：定义产品范围
D：制定项目范围说明书
168：一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？
A：与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B：聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C：利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D：在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
169：当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？
A：与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
B：根据发起人A的目标完成项目
C：开始变更控制
D：更新相关方登记册
170：在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？
A：商业文件
B：项目管理计划
C：项目进度基准
D：项目章程
本期答案：
161、正确答案：A
解析：排除法－本题在项目执行阶段；A是实施采购的工具B是规划采购的工具C是规划采购的输出D是控制成本和进度的工具除了A以外，其他选项与供应商选择无关
162、正确答案：D
解析：控制图控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值上下控制界限不同于规格界限控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定过程的自然波动范围项目经理和相关方可基于计算出的控制界限，识别须采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效控制图可用于监测各种类型的输出变量虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控
163、正确答案：B
解析：建设团队的工具技术，培训是旨在提高项目团队成员能力的活动可以是正式或非正式的，确保团队成员获取必要的管理或技术技能，这也是项目工作的一部分
164、正确答案：D
解析：指南-5.5.3.1验收的可交付成果，符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收
165、正确答案：A
解析：新项目选择应该和组织战略一致，项目是实现组织战略和目标的一种手段
166、正确答案：A
解析：13.1识别相关方引言
167、正确答案：B
解析：指南-5.2收集需求，四个选项的顺序是B-CD-A
168、正确答案：A
解析：9.4.2.4谈判与执行组织中的其他项目管理团队谈判合理分配稀缺或特殊人力资源
169、正确答案：D
解析：项目文件（更新）考点：在相关方信息发生变化、识别出新相关方、原有相关方不再参与或影响项目，或者需要对特定相关方进行其他更新时，就需要更新相关方登记册13.3.3.4所属知识领域：项目沟通管理所属过程组：执行过程组"
170、正确答案：D
解析：指南-4.1.3.1项目章程，包括项目目的或批准项目的原因即开展项目的目的和理由
