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181：项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？
A：项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B：项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C：项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D：项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
182：询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？
A：制定进度计划
B：控制进度
C：定义活动
D：估算活动持续时间
183：你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？
A：买保险
B：计划储备基金
C：监测气象，建立应急计划
D：在飓风期外安排安装工作
184：分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？
A：查看采购协议中的提前终止条款
B：与团队成员头脑风暴
C：更新风险管理计划
D：请求与项目发起人开会获得建议
185：在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？
A：检查和审计报告
B：项目管理计划
C：合同变更控制系统
D：记录管理系统
186：项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？
A：结束项目或阶段
B：将绩效报告给团队
C：安排项目启动大会
D：开展质量保证审查
187：执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？
A：规划风险应对
B：快速跟进
C：预测
D：失效模式和影响分析
188：项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?
A：配置识别
B：配置状态记录
C：配置控制
D：配置核实与审计
189：项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？
A：由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B：由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C：由整个项目团队对变更做出最终决定
D：仍由发起人对变更做出最终决定
190：在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？
A：在制定项目管理计划时多花些精力
B：正确制定项目商业论证
C：在项目开始时分析法律要求
D：更为详细地描述项目工作说明书
本期答案：
181、正确答案：A
解析：7.4.2.2-数据分析，SV小于0，说明进度落后，可以赶工加速执行压缩工期
182、正确答案：D
解析：指南-6.4.1.2项目文件，资源日历
183、正确答案：C
解析：风险是由停电引起的丢失数据，选项A不能解决这个问题，它转移风险储备金基金（选项B）可以接受，并且会在停电之后帮助解决成本因素，但是不能降低它的概率或影响通过在其它时间安排安装避免飓风（选项D）减轻停电风险但是对项目进度会有显著的负面影响，所以也不对选项C和D中更好的一个是监控天气，知道何时实施应急计划这是一个两年的项目也是有关系的，如果项目更短，选项D就会更好
184、正确答案：A
解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目采购管理根据题干，如果分包商不能继续服务，就应该进行结束采购的过程，所以要查看采购协议中的终止条款进行结束采购过程选A（结束采购的题目）
185、正确答案：D
解析：记录管理系统记录管理系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案
186、正确答案：A
解析：指南-4.7.1结束项目或阶段输入
187、正确答案：B
解析：此题说的是进度问题，快速正确答案：D跟进正确
188、正确答案：D
解析：4.6.2.2：通过配置核实与审计，确保项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现被客户拒收，说明不仅结果、甚至过程存在问题，需要进行核实与审计
189、正确答案：D
解析：根据题意，项目变更管理计划中明确了由发起人来决定变更是否纳入项
目，所以应该按照计划由发起人来决定变更是否纳入项目，所以选D
190、正确答案：B
解析：在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核来确保项目能实现其商业利益，在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核也有助于确认项目是否仍然必要，所以选B考点：商业论证
