2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+BAC-EV
C.EAC=BAC/CPI
D.以上都是
2.项目的投资回收期是指()
A.还清项目所有贷款所需的时间
B.从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间
C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间
D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间
3.对估算成本过程的最佳解释是哪一项?()
A.确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本
B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算
C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准
D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算
4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()
A.机会成本
B.沉没成本
C.固定成本
D.间接成本
5.目前项目的SPI<1，下列说法正确的是()。
A.项目将比计划日期推迟完工
B.已完成的总工作量没有达到计划的要求
C.完成的进度工作与花掉的成本不匹配
D.已完工作的成本超支
6.TCPI等于0.5意味着()
A．项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项日就能够按既定预算完工
B.项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项日才能够按既定预算完工
C.项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工
D.项目剩下的时问，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工
7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用()。
A．加速折旧法
B.递减折旧法
C.直线折旧法
D.年数总和法
8.经过批准的，按时间段分配的项目成本基准是()
A.以资源直方图表现的累计成本计划
B.以S曲线图表现的累计成本计划
C.以控制图表现的累计成本计划
D.以回归曲线表现的累计成本计划
9.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI xSPI)来计算完工尚需估算?()
A.成本超支且进度落后
B.成本超支但进度提前
C.成本节约但进度落后
D.成本节约且进度提前
10.制定预算过程中的储备分析旨在().
A.计算出项目的管理储备
B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本
C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备
D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
11.下列哪项不属于规划成本管理的输入?()
A.进度管理计划
B.风险管理计划
C.项目章程
D.风险登记册
12.制定预算过程的主要作用是()
A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
B.确定完成项目工作所需的资金成本
C.确定项目成本基准
D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
13.以下那个指标最可能在整个项目期间保持不变?()
A.ETC
B.BAC
C.EAC
D.TCPI
14.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了().
A.直接成本
B.固定成本
C.应急储备
D.管理储备
15.完工估算是对以下哪项的定期估算?()
A.已完成工作的成本
B.已完成工作的价值
C.项目完工时预期的总成本
D.完成项目剩余工作的成本
本期答案：
1.答案：D
题解：
A.假设项目已发生的成本偏差是典型的,此偏差还会在以后继续同样规模地发生,就采用这个公式。
B.假设项目已发生的成本偏差是非典型的,且原来预算的成本仍然有效,就采用这个公式.
C.按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本。这个方法其实与A一样。
D.正确答案。应该采用多种方法计算完工估算,以便相互比较,得出比较合理的完工估算。
考点与页码:完工估算的计算。《PMBOK》第265页,
2.答案：B
题解：
A.还清贷款与投资回收不是同样的概念,也不是可比的概念。
B.正确答案。符合投资回收期的定义。投资回收期是指把项目投资收回来所需的时间,通常是项目建设期加上项目投产后的累计运营利润达到投资金额所需的时间。
C.干扰项,与题干无关。
D.时间概念不清,而且“股权投资”与“项目投资”不可比。考点与页码:项目的投资回收期。
3.答案：B
题解：
A.这是对规划成本管理过程的解释。
B.正确答案。这是对估算成本过程的解释。
C.这是对制定预算过程的解释。
D.这是对估算成本过程的不完整的解释。
考点与页码:估算成本过程。估算成本过程不只是估算单个活动的成本。D不如B
完整。PMBOK第240页。
4.答案：B
题解：
A.机会成本与成本超支无关。
B.正确答案。任何已经发生的成本,与是否合理无关。沉没成本是无法收回来的。在决策是否继续某个项目时,不应该考虑该成本。
C.固定成本与成本超支或节约无关。
D.间接成本与成本超支或节约无关。
考点与页码:沉没成本的含义。
5.答案：B
题解：
A.不能判断,还需要对关键路径上的SPI进行单独分析。
B.正确答案。SPI测量的是项目的总工作量,SPI<1说明已完成的总工作量未达到计划的要求。
C.SPI是测量进度效率的指标,不能看出成本和进度的匹配情况。
D.SPI是测量进度效率的指标,不能看出成本绩效。
考点与页码:进度绩效指数SPI。PMBOK第263页。
6.答案：A
题解：
A、正确答案。TCPI越小,意味着项目资金压力越小。
B.这种情况,TCPI=2.0。
C.TCPI与时间没有直接关系。
D.解释同C。
考点与页码:完工尚需绩效指数(TCPI)。《PMBOK>第266页。
7.答案：C
题解：
A.用加速折旧法,每年提取的折旧数不等。年份越早,提取的折旧数越多。
B.杜撰出来的说法。
C.正确答案。这是直线折旧法的典型做法。
D.年数总和法是加速折旧法的一种。
考点与页码:折旧的计算方法。
8.答案：B
题解：
A.无法用资源直方图表现累计成本计划。
B.正确答案。成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划,可用S曲线表示。
C.虽然控制图可用于监督累计成本的发生情况,但与题意的相关性很小。
D.说法不合逻辑。
考点与页码:成本基准与S曲线。PMBOK第254~255页
9.答案：A
题解：
A.正确答案。如果成本超支且进度落后,又必须在规定日期完工,就要使用这个公式。
B.用这个公式意味着以后需要以成本增加为代价去赶工.进度提前,无须赶工C.赶工通常需要
更多的成本,所以不能在这种情况下使用。D.进度提前,无须赶工。
考点与页码:完工尚需估算的计算方法。完工尚需估算可用多种方法得出，应该掌握各种方
法的适用条件。《PMBOK》265页。
10.答案：A
题解：
A.正确答案。分析在整个项目层面放多少管理储备,是制定预算过程的活动,对应急储备的分析是在估算成本过程。
B.考虑应急储备时间是项目进度管理的事情。
C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。
D这是监督风险过程中的储备分析的作用
考点与页码:数据分析(储备分析).本题总结了整本PMBOK各过程储备分析的作用。PMBOK第252页
11.答案：D
题解：
A.成本管理与进度管理密切相关,规划成本管理时要考虑进度管理计划的影响。
B、风险管理计划有利于确定如何开展成本管理,以便达到所需的风险管控水平。
C、项目章程中的预先批淮的财务资源和项目审批要求对项目成本管理有重要影响。
D.正确答案。风险登记册是估算成本和制定预算的输人。
考点与页码:规划成本管理的输入。注意:项目管理计划的编制是一个迭代的过程,并不是完
全直线式的。理解了这一点,才能理解项目管理计划(其中包括进度管理计划和风险管理计划)
是规划成本管理过程的输人之一。PMBOK第236~237页。
12.答案：C
题解：
A.这是规划成本管理过程的主要作用。
B.这是估算成本过程的主要作用。
C.正确答案。成本基准是制定预算过程的输出之一。
D.这是控制成本过程的主要作用。
考点与页码:成本管理各过程的主要作用。注意估算成本过程和制定预算过程的区别。估算成本是在项目早期,大致估算整个项目的成本,或估算活动和工作包的成本。制定预算过程是汇总成本，对汇总结果进行验证调整并报高层批准，得到项目成本基准的过程。PMBOK第248页
13.答案：B
题解：
A.这是完工尚需估算,在不同时点很可能不同。
B.正确答案。这是完工预算,通常保持不变。
C.这是完工估算,在不同时点可能不同。
D.这是完工尚需绩效指数,在不同时点可能不同。
考点与页码:挣值指标的计算时点。PMBOK第263~266页
14.答案：D
题解：
A.项目经理有权决定直接成本的开支。
B.项目经理有权决定固定成本的开支
C.项目经理有权动用应急储备。
D.正确答案。项目经理通常无权决定动用管理储备,必须经管理层的批淮
考点与页码:项目经理对成本开支的权力。PMBOK第252页,
15.答案：C
题解：
A.这是实际成本AC.
B.这是挣值EV。
C.正确答案。EAC(Estimate At Completion)是项目完工时预期的总成本。
D.这是完工尚需估算ETC(Estimate To Completion)。
考点与页码:完工估算的含义。PMBOK第267页
