2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）
A、增加
B、减少
C、保持不变
D、被隐藏
2、A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B公司的项目经理应该采用（）方法
A、加班
B、增加更多资源
C、快速跟进项目
D、赶工
3、可以利用相关变量之间的历史关系进行（）
A、参数估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、参数估算或类比估算
4、新项目经理接受一家公司管理一个与之前项目类似的项目，项目经理使用了类比估算技术来估算成本，为了完成项目估算，项目经理应该怎么做（）
A、与项目发起人协商
B、执行偏差分析
C、审查项目章程
D、执行储备分析
5、项目PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟，出现这种情况应该由（）来负责
A、项目经理
B、高级经理
C、职能经理
D、PMO
6、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解？
A、资源类别和数量
B、资源类别和类型
C、资源类别和使用时间
D、资源类别和成本
7、项目管理团队包括了两名外聘的顾问，他们来自于不同的公司，项目经理发现他们两人之间有一些一再重复的冲突，且已经拖延了项目进度并将威胁到项目目标的达成，请问，项目团队建设的哪一个阶段克服这种状况比较困难（）
A、震荡
B、规范
C、成熟
D、形成
8、一个项目处于收尾阶段，项目发起人和客户最终验收了项目可交付成果，确认已经满足了项目的目标，在获得财务、法律、和行政收尾之前，项目经理应该（）
A、向所有相关方发布最终报告，提供项目的最终状态
B、与相关方沟通项目状态，获得他们的反馈
C、总结经验教训，并更新组织的知识库
D、将可交付成果的所有权转移给指定的相关方，推动项目收尾
9、某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误，该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正，但该变更可能同时影响到时间和预算计划，项目经理首先应该（）
A、分析变更请求并提交变更控制委员会
B、执行变更请求，之后通知相关方
C、执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D、分析变更请求并将其提交给指导委员会
10、你正在管理一个公共项目，该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点，他们想要了解项目的一切情况，针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告（）
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、互动式沟通
D、书面沟通
11、以下哪项是书面沟通5C原则中的内容?()
A.正确的读者(Correct Readers)
B.清晰的目的和表述(Clear Purpose and Expression)
C.正确的时间(Correct Time)
D.受控的篇幅(Controlled Pages)
12、规划沟通管理过程的输出不包括()。
A.项目管理计划更新
B.沟通管理计划
C.事业环境因素更新
D.项目文件更新
13.信息发送者对下列哪一项负责?()
A.确保信息被正确接收和理解
B.促使信息接收者赞同信息的内容
C.尽量减少沟通中的噪声
D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
14.沟通风格评估有助于()
A.针对不同相关方的偏好，选择合适的沟通风格
B.了解项目和组织的政治氛围，根据政治环境来规划沟通
C.了解相关方的文化差异和文化需求，根据文化差异来规划沟通
D.了解支持项目的相关方的沟通需求
15.沟通管理计划通常不包括().
A.项目相关方的沟通需求
B.项目主要里程碑和目标日期
C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时限和频率
本期答案：
1、答案B，考点“储备分析”。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备
2、答案D，考点“进度压缩--赶工”。题干“若要在增加最少项目成本的情况下完成工作”就是赶工的概念，注意加班只是赶工的一个策略。
3、答案D，考点“估算”。参数估算和类比估算都会用的历史数据（历史关系），这里的“变量”可考虑为影响估算的数据来源，例如类比估算的规模指标（如尺寸、重量和复杂性等），参数估算的如建筑施工中的平方英尺。
4、答案D，考点“成本估算的工具--储备分析”。其他答案都不是成本估算的工具，完成了估算需考虑风险并完成储备分析。
5、答案A，项目经理是项目的唯一责任人。
6、答案B，考点“资源线--资源分解结构RBS”。
7、答案A，考点“塔克曼阶梯理论阶段特征”。震荡阶段冲突最大，团队士气最低，也是克服冲突最难的阶段。
8、答案D，考点“结束项目或阶段---收尾步骤”。题干“项目发起人和客户最终验收了项目可交付成果，确认已经满足了项目的目标”表示完成客户形式上验收了，下一步需移交。顺序D--A--C.
9、答案A，考点“实施整体变更控制---步骤和权限”。先分析后提交CCB（由于范围变化基准改变）
10、答案B，考点“沟通方法”。受众很多的情况用拉式沟通。
11、答案：B
题解：
A.虽然应该考虑读者的需求,但是这个不是5C原则中直接列出的。
B.正确答案。5C是:正确的语法和拼写,简洁的表述,清晰的目的和表述,海的思维逻辑,受控的语句和想法承接。
C.这个不是5C原则的内容。
D.虽然需要考虑篇幅,但这个不是5C原则中直接列出的。
考点与页码:沟通中的5C原则。《PMBOK》第363页。
12、答案：C
题解：
A.该过程会造成项目管理计划更新,如相关方参与计划更新。
B.规划沟通管理过程会编制出沟通管理计划。
C.正确答案。本过程不会导致事业环境因素的更新。《PMBOK》中只有获取资源,建设团队和管理团队三个管理过程的输出有事业环境因素更新。
D.项目文件更新,如进度计划、相关方登记册更新。
考点与页码:规划沟通管理过程的输出。《PMBOK》第377~378页。
13、答案：D
题解：
A.确保信息的完整接收和正确理解,是信息接收者的责任。注意:信息发送者有责任“确认”(根据接收者的反馈)信息已被完整接收和正确理解,不是“确保”
B.信息接收者赞同信息的内容,这不是发送者能决定的。
C.未体现信息发送者编码工作的本质,虽然本说法并不错。
D.正确答案。信息发送者的主要职能是正确编码和正确发送信息。
考点与页码:信息发送者的编码责任。《PMBOK》第372页
14、答案：A
题解：
A.正确答案。这是沟通风格评估的作用。
B.这是政治意识的作用。
C.这是文化意识的作用。
D.刚好相反,该工具常用于评估不支持项目的相关方的沟通风格评估。
考点与页码:规划沟通管理过程的工具人际关系与团队技能，
《PMBOK375-376页》
15、答案：B
题解：
A这是沟通管理计划的内容,个同的项目相关方对项目信息有不同的要求
B.正确答案。这是项目草程和项目进度计划中的内容。
C.这是沟通管理计划的内容,明确了项目信息应该向谁传递。
D.这是沟通管理计划的内谷,明确了项目信息应该在相关方需要的时候被传递考点与页码:沟通管理计划的内容。《PMBOK》第377页
