2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1、用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么？
A、分析每个相关方的影响并分类
B、评估相关方对不同情况可能做出的反应或应对
C、制定合适的管理策略
D、与相关方一起解决问题
2、在团队会议中，项目的总设计师反对在农田附近建造工厂。要避免这种情况的发生，需要进行一下哪项活动？
A、与项目总设计师进行一对一会议
B、管理相关方参与
C、规划相关方参与
D、监督相关方参与
3、Julie正在识别项目的相关方，他发现一些相关方并不支持该项目，但是，他们可以直接影响项目的实施。最终，Julie将这些人加入到相关方登记册中，这是因为：
A、这些人是对项目有消极影响的相关方，而且必须对他们密切管理
B、尽管他们并非相关方，但是在识别相关方的过程中，已经将他们的名字登记在册了。
C、Julie将他们加入到相关方登记册，是因为他们是潜在的相关方
D、尽管他们并非相关方，但是在识别相关方的过程中，已经将他们的名字登记在册了。
4、在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息？
A、相关方管理策略
B、相关方登记册
C、相关方管理计划
D、相关方分析
5、下述都是识别相关方过程的输入，除了？
A、项目章程
B、商业文件
C、协议
D、相关方分析
6、关于项目相关方管理，下列说法不正确是？
A、与相关方的沟通要持续进行
B、相关方满意度是一个关键的项目目标
C、为了节约时间和精力，应该把相关方管理局限于少数重要的相关方
D、受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目相关方
7、要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该？
A、尽量回避项目有反对意见的相关方
B、解决与相关方之间的实际问题
C、主动影响相关方，防止相关方对项目有不合理的期望
D、调动相关方适当参与项目的决策和项目的执行
8、公司建立了PMO之后，大多数员工都开始渐渐熟悉了项目管理的术语。不过。一些人仍然对项目管理的术语摸不着头脑。其中最容易混淆的就是项目相关方和关键相关方。那么，什么是关键相关方？
A、做出决策的个人、组织或机构
B、积极参与项目的个人、组织或机构
C、深受项目影响的个人、组织或机构
D、实施项目的个人、组织或机构
9、某个项目相关方常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始时采用的管理此情形的最好方法？
A、向这个项目相关方说不，阻止他提出更多变更
B、今早的让项目相关方参与到项目中
C、找相关方老板交流，找出方法让相关方去其他项目
D、制定相关方管理计划
10、你是一个拥有两千万美元资产规模的是项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注与确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有效方法，除了？
A、按照权利利益
B、按照组织层级
C、按照作用力
D、按照影响
11、下列哪个说法是正确的？
A、相关方对项目的影响力在启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低
B、相关方对项目的影响力在启动阶段最小，而后随着项目进展逐渐加大
C、相关方对项目的影响力在整个项目的期间保持不变
D、应该鼓励相关方在项目规划阶段的晚期在对项目提出可能有的不要意见
12、为了更有效的管理相关方，需要从多个维度来对相关方分类，以便应对复杂的项目，可以采用的方法最好是？
A、权利权益方格
B、相关方立体方
C、影响方向分析
D、相关方优先级排序
13、在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试，且项目团队已经理解了功能描述。出现这种情况的原因是什么？
A、未向客户分发功能描述
B、验收标准为充分制订，且未得到项目厉害关系者的同意
C、未考虑到客户可能不接受该功能的风险
D、范围定义时产品功能描述不够详细
14、项目经理觉得某位相关方有风险，但是该相关方信息敏感，应该怎么做？
A、把相关方信息列在风险登记册上
B、与这个相关方交谈，妥善处理敏感信息
C、和项目团队成员开会探讨
D、更新相关方登记册
15、项目的关键相关方提出要增加一小部分项目范围以外的工作内容，从相关方管理的角度，项目经理应该怎么做？
A、同意，因为关键相关方的需求都应该得到满足
B、拒绝，因为只能在项目边界内满足相关方的需求
C、同意，因为只增加一小部分工作内容
D、拒绝，因为他在下个阶段可能就不是关键相关方了
本期答案：
1.答案：C
题解：N*(N-1)/2 N=7
2.答案：D
题解：8.1.2.3（P283）一致性成本包括：培训、检查；非一致性成本：返工、失去业务
3、选B
解释：本题的套路：章程制定好后，下一步要发起人批准；项目管理计划也是如此套路。BC都是批准章程，但是C错误，错在章程批准时还没有相关方登记册。
4、选D
解释：本题可以当成变更题目，即客户要求延长进度，这属于进度基准变更，应该走变更流程。D是分析影响并批准，符合变更流程。AB都没有走流程，C说法很不专业，没有强调这是合同变更；另外，从顺序上说，C也在D之后。
5．答案：A
题解：启动过程组仅输出项目章程和干系人登记册，项目章程中包括高层级风险.
6.答案：B
题解：项目章程中包括：项目目的或批准项目的原因、高层级需求
7.答案：C
题解：题意说明，该合同的范围难以确定，因此采用成本补偿合同。如果范围确定，采用总价合同。如果性质清楚、范围不清、工作不复杂，同时需要快递签订合同，采用工料合同。双方分担风险，采用工料合同。买方承担成本风险，采用成本补偿合同。卖方承担相应成本风险，采用总价合同
8.答案D
题解：项目经理应用人际关系技能来管理相关方的期望。选项A，专家判断不是管理相关方参与的工具技术，选项B和C也都不匹配。
9.答案：D
题解：题目描述项目被搁置审查已经直接影响项目进度等目标，应更新项目进度计划包含已经发生的延迟，C对进度的影响已经确定，不再认为是风险
10.答案：C
题解：题目中描述说明会后要求供应商提交建议书，即进入实施采购过程；因采购文件中对可交付成果描述不明确，说明映事先明确规划采购管理的输入-项目范围说明书；选项D项目章程中仅有高层级项目描述，且项目章程不一定有项目经理完成
11、答案：C
题解：SV=EV-PV,SPI=EV/PV,CV=EV-AC,CPI=EV/AC,根据题干，C正确。
12、答案：A
题解：根据挣得进度的计算公式，SPI=ES/AT;即进度绩效指数=挣得进度/实际时间。根据题意，SPI=25天/31天=0.81，根据挣值计算的结果，SPI=EV/PV=90万元/100万元=0.90，挣得进度技术只能用来考察进度绩效，不能考察成本绩效。
13、答案：D
题解：B,C,E,F，H都不是关键路径的活动，不能通过快速跟进压缩工期。D和I的浮动时间为0，是关键路径的活动，通过快速跟进可以压缩项目工期。
14、答案：A
题解：A选项该净现值为负数，是亏本项目。该项目不值得做，所以该项目资源可用于其他项目。B该项目净现值大于0，项目具有商业意义。C、内部报酬率为10%，项目可能有商业价值。“机会成本”属于干扰信息。D信息不足，无法判断项目是否有商业意义。
15、答案：D
题解：A,B都不是最积极的做法，C不是所有的变更都需要像管理层报告。D比A、B更积极主动。参照项目变更管理，应该根据变更管理的程序，选择排序比较靠前的做法。参照PMBOK113页。
