2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1、公司为一条生产线生产零件。由于最近的经济动荡和工会罢工，项目发起人需要应对计划来克服任何潜在的项目延期。项目经理应使用什么技术？
A．蒙特卡洛模拟
B．资源平滑
C．资源平衡
D．假设情景分析
2、一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术？
A．团队建设
B．团队绩效评估
C．集中办公
D．虚拟团队
3、在每周一次的项目相关方会议期间，产品支持经理提出一个对客户满意度很重要的问题，但需要一些产品的设计变更。项目经理下一步应该怎么做？
A．该问题记录在问题日志中
B．更新项目管理计划
C．更新风险登记册
D.创建一个变更请求
4、项目经理在项目执行过程中，项目成员经常出现分析，发生争执。项目一直是成本超支进度落后。项目经理习惯按照自己的主观意见进行项目沟通，不善于听取其他项目成员的意见，同时也对项目团队成员建立内部学习的平台持不同意见。请问项目经理采用了哪种沟通方式？
A．互动沟通
B．拉式沟通
C．独立沟通
D.推式沟通
5、根据设计和客户标准，在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长，不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关，项目经理将如何处理？
A．变更方案，不使用此设备
B．更新风险登记册
C．与客户和团队开会评估风险
D．等待设备清关并更新项目计划
6、在一个产品发布用于用户验收测试后，发现了几个缺陷，这导致产品被客户拒收。项目经理下一步应该怎么做？
A．使用缺陷分析验收测试审查质量管理计划，并在必要时更新
B．通知客户在质量管理计划中概述的产品公差范围
C．与项目团队开会审查产品的需求规范
D．召开项目团队会议，识别问题、发生的时间以及为什么会发生
7.在项目状态会议上，质量保证代表提交的一份控制图显示连续有五个点高于均值线，但低于控制上限。项目经理下一步应该怎么做？
A．继续监测，但由于这个过程没有失控，推迟上报
B．检查风险登记册，并执行相应的风险应对计划
C．上报，因为这个过程失控
D．通知项目发起人潜在风险
8.项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同，尽量减少已识别风险的可能性。
这正在执行哪个过程？
A．实施采购
B．自制或外购分析
C．需求文档
D．制定采购管理计划
8.参考答案：D
9.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？
A．立即停止所有项目任务
B．按原计划完成项目
C．释放资源并记录项目状态
D．收尾项目并更新经验教训
10.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名资源缺乏必要的技能完成产品部件。这名资源并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件？
A．项目人员分配和资源日历
B．材料资源文件
C．资源管理计划
D．团队绩效评估和工作分解结构（WBS)
11.一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出？
A、该活动的总浮动时间是4天。
B、该活动的最早完成日期是2月7日
C、该活动的最晚完成日期是2月11日
D、如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动
12.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？
A、45小时
B、47小时
C、32小时
D、70小时
13.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神，一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（）
A．项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离
B．清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责
C．项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力
D．项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通
14.某相关方的当前参与程度分类为抵制型，项目需要其参与程度为支持型，项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行？
A、识别相关方过程
B、管理相关方参与过程
C、规划相关方参与过程
D、监督相关方参与过程
15.以下关于固定总价合同的说法，正确的是？
A、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险
B、买方只需粗略定义所需采购的产品或服务
C、买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
本期答案：
1、参考答案：D
题解：题目中描述的场景是“制定应对计划来克服潜在的项目延期”，选项D，“假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划”符合题目中的场景。选项B和C针对的是资源而不是潜在的进度。
2、参考答案：D
题解：题目中描述的场景是“全球”“面对面启动大会”，选项D，虚拟团队借助现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。选项A的重点是通过模拟计算出在计划时间内完成的可能性。
3.参考答案：D
题解：变更题目就按照变更流程执行。
4.参考答案：D
题解：根据题干描述，采用的推式沟通。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送
达目标受众或被目标受众理解。
5.参考答案：B
题解：题干中提到新的风险出现，那么首先选择必选项“更新风险登记册”。
6、参考答案：D
题解：针对题干中的问题，要先分析，再解决。只有Ｄ是先分析。
7.参考答案：A
题解：连续7个点落在均值上方，或连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。根据题干只有5个点高于均值，此时过程仍在受控，C错误。根据风险处理流程，风险未发生只需要规划风险应对，而非执行应对计划，B错误。
8.参考答案：D
题解：规划采购管理过程包括评估与每项自制或外购决策有关的风险，还包括审查拟使用的合同类型，以便规避或减轻风险，或者向卖方转移风险。B是工具，C是输出，而非过程，错误。Ｄ是规划采购管理过程的工作之一。
9.参考答案：D
题解：结束项目或阶段过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。
10.参考答案：C
题解：PMBOK9.1.3.1资源管理计划包含培训需要。如果预计配给的团队成员不具备所要求的能力，则要制定一个培训计划，将培训作为项目的组成部分。应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训。C正确。
11.答案：A
题解：活动的最早和最晚日期之间的差值就是活动的总浮动时间。，最早完成日期应该是2月6日，最晚完成日期应该是2月10日，根据收益递减规律，分配双倍的资源并不一定能缩短1/2的持续时间。考点：网络计划中的总浮动时间见PMBOK201页。
12.答案：B
题解：根据三点估算计算：【（32小时+45小时*4小时+70小时）】/6=47小时。三点估算。考试中没说是三角分布，就默认按贝塔分布计算，详见PMBOK245页。
13.答案：C
题解：强调使用自己的职位权力，不符合项目管理作为横向式管理的要求，而且与题意不合。
注意，项目管理是横向式管理，不注重职位权力。
14.答案：C
题解：通过使用相关方参与度评估矩阵，发现相关方当前参与程度和所需参与程度的差距，在策划该如何提升相关方参与程度。这些都是规划相关方参与过程的工作。
A、识别相关方过程是全面识别项目相关方，并对他们进行分析。
B、管理相关方参与过程是根据相关方参与计划，实实在在地与相关方打交道，引导相关方积极主动参与项目工作，支持项目。
D、监督相关方参与过程是监控项目团队和其他相关方之间的关系，以及其他相关方相互之间的关系，提出变更请求。
15.答案：D
题解：工作范围发生了变更，可以相应的调整合同价格。A、价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。B、要使用固定总价合同，买方必须准确定义索要采购的产品或服务。C、买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如卖方成本控制不力）导致的成本增加，应该由卖方承担。
考点：固定总价合同。见PMBOK471页。
