2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？
A．建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决
B．确认他们的担忧，但是继续基准进度计划
C．审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用
D．开展进度网络分析，解决他们的担忧
2.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
A．项目定义说明书
B．项目工作说明书
C．项目章程
D．相关方管理计划
2.参考答案：C
3、为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV)分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差(SV)和成本偏差（CV)将为负数，而实际成本（AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？
A．赶工
B．使用管理储备
C.快速跟进进度计划
D.创建变更请求
4、项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？
A．创建沟通管理计划
B．应用挣值管理（EVM)方法论
C．确定完成百分比
D.进行成本效益分析
5、在项目的启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。如要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是？
A．将文档更新至项目基准
B．定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议
C．向项目发起人发送项目会议纪要
D．将项目发起人的请求登记在问题日志中
6、在项目执行期间，项目经理对工作分解结构(WBS)不满意，因为每个工作包包括需要不同技能和技术专长的活动，将工作包分配给项目子团队变得越来越困难。若要提高WBS的质量，项目经理应该使用什么工具或技术？
A．力场分析
B．鱼骨图
C．亲和图
D．头脑风暴
7.项目执行到一半的时候项目经理得知一种已经批准的原材料断货。其交货周期需要6周。另外有一种替代品交货周期2周。但该材料尚未得到批准，新材料的审批流程需要2周。根据当前项目进度计划，该材料最早需要时间是两周后，最晚时间是五周后。项目经理该怎么做？
A．准备紧急情况的风险评估和应对策略
B．调整进度计划，更新该材料的需求时间表
C．立刻开始新材料使用的变更申请流程
D．召集项目协调会议
8、在项目会议上，开发团队告诉项目经理，他们有两个重要问题，他们没有所有必需的许可证；以及一名主程序员受伤，将无法工作一个月。项目经理首先应该做什么？
A．评估这些情况将如何影响项目，并创建一份由于外部因素造成的变更请求
B．要求人力资源部提供一名可用的程序员，并与采购部门讨论相关许可证
C．分析这些情况将如何影响项目，看看是否可能承但成本和风险
D．检查风险管理计划，看看是否有计划的指示来解决这个问题
9.需要建造一个项目的复杂部分，项目经理决定创建一个实验室规模的模型来管理与这项任务。有关的风险。项目经理采用了何种风险策略？
A．回避
B．接受
C．减轻
D．转移
10.项目经理是在一个项目的早期阶段被任命的。项目的成功取决于相关方对建议产品的态度。应该使用哪一种工具来收集需求？
A．市场调研
B．调查
C．观察
D．焦点小组
11、在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定？
A、唯一的最终责任人
B、两个最终责任人，以便互相帮助
C、三个最终责任人，以便集体领导
D、一个或以上的最终责任人，视具体情况而定
12、连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不过，从未来一段时间的天气预报情况推测，最优可能是12天完成。则完成道路抢修的期望工期为？
A、13天
B、15天
C、12天
D、14天
13、公司正在运行两个施工项目：
项目A的预算是100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本20万美元
项目B的预算是150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本为15万美元
项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元，必须经过几年才能让两个项目的投资回报率（ROI）相同？
A、8年
B、7年
C、6年
D、5年
14、假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为：
A．约束条件
B．风险
C．可交付成果
D．问题
15、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
A．控制质量
B．执行质量保证
C．执行质量控制测量
D．执行质量审计
本期答案：
1.参考答案：D
题解：题目中描述的是“进度”相关的“担心”。选项A暂停项目的做法不可取。选项B确认担忧后继续基准进度计划做法是不正确的，没有面对和解决当前的问题。选项C强制性依赖关系与关键路径与题意不相关。
2.参考答案：C
题解：题目中描述的启动大会推断应该是initiative meeting启动会。选项中只有选项C可以选择。选项A是混淆选项。选项BD不符合启动会的场景。
3.参考答案：D
题解：不论是赶工，还是快速跟进，都属于变更。因此首先执行变更流程。
4.参考答案：A
题解：沟通管理计划中包括“发布所需信息、确认已收到，或做出回应（若适用）的时限和频率”，与题干相符。
5.参考答案：B
题解：防止规划不好的问题，关键在于做好规划。因此B是正确的。而A，C和D都无法防止规划不好的问题出现。
6.参考答案：C
题解：亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。因此C最合适。
7.参考答案：A
题解：题目中描述的场景是“原材料断货，替代品满足进度要求存在不确定性”。四个选项都是可能的做法，其中，选项A是首先应该进行，评估分析情况之后制定应对措施，选项BCD是可能的具体应对措施。
8.参考答案：A
题解：题目中描述的场景是“没有必要的许可证”“主程序员受伤，一个月无法工作”的情况下，项目经理“首先”该怎么做。选项中D中存在明显的错误—风险管理计划中没有具体的解决办法，容易排除。选项C中的错误之处在于，分析对项目的影响，要对所有方面进行评估，不仅仅是成本方面的风险。选项A与B比较，评估影响首先应该被执行。选项A正确。
9.参考答案：C
题解：PMBOK11.5.2.4风险减轻是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。
10.参考答案：D
题解：PMBOK5.2.2.2焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。A、B不是收集需求的工具，错误；题干关键词：“态度”，D正确。
11、答案：A
题解：不仅要求项目经理是项目的唯一责任人，而且要求项目中的每一项工作都有唯一责任人。见PMBOK317页，责任分配矩阵。
12、答案：A
题解:A三点估算计算平均工期，由题意计算计算可得tE=(t0+4tM+tP)/6=(10天+4*12天+20天）/6=13天。但是基于三角分布的三点估算公式，就是14天。但题目没说是三角分布。
见PMBOK201页，245页。三点估算。
13、答案：C
题解：设X年两个项目的ROI相同，则计算出X=6，则C正确。
设第n年投资回报率相等：（n-2）（50-20）/100=（n-3）（75-15）/150，四个选项代入，n=6
14、答案：B
题解：分析识别的工具之一是假设分析。每个项目及其计划都是基于一套假想、设想或假设而构建的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。每个假设应该被视作风险，以进行分析。
15、答案：A
题解：控制质量的作用之一就是确认项目的可交付成果及工作满足主要相关方的既定需求，足以进行最终验收。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。
