PMP题库——每日试题分享（200424）

　　1.参考答案：A

　　题解：变更题目就按照变更流程执行，首先提交变更请求。

　　2.参考答案：B

　　题解：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。

　　3.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是批准一个阶段结束（阶段末审查），批准另一个阶段开始。这属于项目治理的内容，新阶段开始审查商业论证，可行性分析，有助于项目保持与组织战略的一致。选项B符合。选项A，阶段或项目收尾不是由CCB审批，而是由组织高级管理层审批。题目中已经批准结束测试阶段，选项C不正确。选项D与题目场景不相关。

　　4.参考答案：D，

　　题解：题目中描述的关键词是“可交付成果的质量欠佳”。选项A了解情况和查找原因都是正确的做法，之后“按照客户要求进一步处理”应该是按照达成一致质量的要求。选项D中了解情况后，参照项目范围说明书中描述，找出原因。选项C中替换成员的做法是不可取的，质量责任85%在管理层，而不在员工。选项B存在的问题也是“满足客户的要求”，应该是满足双方达成一致的质量要求。

　　5.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是“客户提出需求，项目经理用什么手段可以帮助团队提供初步的设计方案”，手段可以而理解成工具技术，制定方案首先需要收集需求，才是定义范围、创建WBS等工作，其实考查的是收集需求的工具，选项A是创建WBS和定义活动过程的工具，选项D是定义范围过程的工具，容易排除，都不是收集需求过程的工具。

　　6.参考答案：A

　　题解：题目中描述的场景是相关方管理，问题问的是“利用何种手段”，理解成工具技术。选项中B和D不是工具技术，容易排除。选项A，相关方分析是收集和分析信息，确定考虑哪些人的利益。要点是识别全部潜在项目相关方及其相关信息，分析每个相关方可能的影响或支持，并进行分类，制定相应管理策略，评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对，策划如何施加影响，提高支持，减轻潜在负面影响。选项A非常符合题意。选项C会议技术显然满足不了题目中的要求。

　　7.参考答案：C

　　题解：题目中描述的场景是识别关键路径。这类题目按照解题顺序很容易做对。按照题目条件画出进度网路图如下：

　　列出所有路径并将每个活动的持续时间相加：A-B-E-F（21天），A-C-E-F（23天），A-C-F（20），A-D-F（22），最长A-C-E-F是关键路径。

　　8.参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“关键相关方对正在设备糟糕的质量感到担忧”，应该理解成设备不符合质量要求，下一步采取的行动要解决这个问题。选项D，提交变更请求确保可交付成果符合质量要求，四个选项中相对最佳。选项A和C，与质量管理不直接相关，选项B管理质量关注的是管理过程及有效性，与可交付成果（设备）不相关。

　　9.参考答案：A

　　题解：PMBOK7.2.2.4自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。

　　10.参考答案：C

　　题解：PMBOK5.4.2.2分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。本题考的是创建WBS过程的工具，此过程工具是：专家判断和分解，因此C正确。

　　11、答案：B

　　题解：SV=EV-PV=40000美元-50000美元=-10000美元

　　12、答案：B

　　题解：非关键路径上的活动增加5天时间，减去路径的总浮动时间4天，非关键路径变成关键路径，项目延期1天。

　　13、答案：C

　　题解：广告“在大众出版物（如报纸）或者专门行业出版物上刊登广告，往往可以扩充现有的潜在卖方名单。”，而A，B和D都与扩充供应商无关。

　　14、答案：B

　　题解：题干场景包括规划和执行阶段做的事情，而监控过程组贯穿项目整个生命周期。因此B选项正确。

　　15、答案：D

　　题解：A由于实际成本已经超出了目标成本，所以不能按照目标激励费用支付激励费，应该扣除卖方需要承担的成本超支。B，C是错误的计算结果。D45000元-（380000元-32000元）*20%=33000元。此题考察成本加激励费用合同。成本分摊比例为80/20，意指成本超支或节约部分的80%由买方承担或者享受，20%由卖方承担或享受。如果计算的结果低于11000元，按11000元支付；如果高于62000元，只支付62000元。见PMBOK472页。