2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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1.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。
项目经理应该怎么做？
A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B.要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。
C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
D.与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。
3.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.审查采购工作说明书（SOW）的批准情况
B.进行内部检查
C.执行风险识别活动
D.对供应商的场所进行检查
4.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D.项目经理修改了风险应对计划。
5.一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。
哪一项将对项目经理有帮助？
A.资源分配矩阵（RAM）
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
6.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？
A.挣值管理（EVM）
B.进度赶工
C.因果分析
D.市场调研
7.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A.回顾总结会议B.每日站会
C.相关方参与计划D.团队章程
8.项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项重要的新法律要求尚未得到解决。项目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。项目经理使用的是下列哪一项技术？
A.全国质量管理（TQM）B.石川图
C.适时存货管理（JIT）D.持续改善
9.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A.将新需求添加到迭代待办列表。
B.在回顾总结会议上讨论新需求。
C.在下一代迭代规划会上讨论新需求。
D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。
10.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA）
本期答案：
1、参考答案：A
题解：题干关键词：不确定要收集什么信息。影响结束项目或阶段过程的组织过程资产；包括（但不限于）：项目或阶段收尾指南或要求（如经验教训）A正确；确认收集的信息后才涉及具体参与的人员，A在B、C之前。
2、参考答案：C
题解：沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）的使用，使虚拟团队变得可行。虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，A、B、D是沟通管理计划规定的内容，都偏重于某个细节，C更全面。
3、参考答案：A
题解：采购工作说明书SOW会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。批准后的采购工作说明书会被纳入采购文件中成为合同条款的一部分。
4、参考答案：A
题解：项目风险管理特别需要专家的意见，通过分析风险并制定合理的应对措施，可以降低整体风险的严重程度。B、C都是具体的应对措施。
5、参考答案：A
题解：责任分配矩阵RAM展示项目资源在各个工作包中的任务分配，可展示项目资源在各个工作包中的任务分配。B对A起指导性作用，不如A更有针对性，C强调资源的
可用性。
6、参考答案：A
题解：题干关键词：解决。可通过挣值管理EVM中的成本绩效指数和进度绩效指数来评价偏离原始成本基准的程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。C只用来分析原因无法解决题干中的问题。
7、参考答案：A
题解：结束项目或阶段中的会议包括经验教训总结会，可用于收集经验教训，传递项目知识和信息等，符合题干。B每日站立会是敏捷团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。
8、参考答案：A
题解：题干关键词：征求意见。全面质量管理TQM要求全面参与质量管理，全过程对质量管理负责等，征求意见就应该全员参与。B用来找原因，C强调零库存。
9、参考答案：A
题解：敏捷项目管理的理念是新需求纳入待办列表后，在下以迭代的规划会议上确认是否开发并澄清需求。A在C之前。
10、参考答案：C
题解：工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告，其中，简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，详尽的状态报告还包括对过去绩效的分析，本报告期完成的工作，对未来的预测等。
