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PMP题库——每日试题分享(200512)

2020-5-12 18:25:11 来源:本站原创 阅读数: PMP题库 PMP试题
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  41:某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?
 
  A.状态会议
 
  B.风险更新评估
 
  C.技术绩效管理
 
  D.风险审核
 
  42:在为一个价值1500万美元的项目招标过程中,采购经理发现了两个潜在的公司符合招
 
  标书的工作,A公司费用较高,但比B公司拥有更多的专业知识。然而,B公司符合项目预算,但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程?
 
  A.召开投标人会议
 
  B.规划采购管理
 
  C.实施采购
 
  D.管理采购
 
  43:指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?
 
  A.执行EVA,查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
 
  B.继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
 
  C.什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
 
  D.实施根本原因分析,查明取消项目的原因
 
  44:项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时,下列哪一项技术能确保公平性?
 
  A.广告
 
  B.投标人会议
 
  C.建议邀请书
 
  D.合格卖方清单
 
  45:一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建?
 
  A.A沟通管理计划
 
  B.B项目管理计划
 
  C.C工作分解结构
 
  D.D项目工作说明书
 
  46:在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
 
  A.需求管理计划
 
  B.项目章程
 
  C.项目范围计划
 
  D.项目风险计划
 
  47:一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?
 
  A.帕雷托图
 
  B.冲突解决技巧
 
  C.鱼骨图
 
  D.趋势分析
 
  48:在下表中,哪个项目最有可能提前完成?
 
  项目表格
 
  A.项目A
 
  B.项目B
 
  C.项目C
 
  D.三个项目将同时完成
 
  49:一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?
 
  A.描述在项目中是如何执行质量控制的
 
  B.包含质量核对表
 
  C.确定定性和定量参数
 
  D.包含帕累托图
 
  50:一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?
 
  A.总价值加激励费用合同
 
  B.按经济价格调整的总价合同
 
  C.成本加激励费用合同
 
  D.成本加激励合同
 
  本期答案:
 
  41、正确答案:D
 
  解析:所属知识领域:项目风险管理所属过程组:监控过程组风险审计(审核)的定义是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性书中原话,出处:11.7.2.2
 
  42、正确答案:C
 
  解析:见12.2/实施采购实施采购时获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
 
  43、正确答案:B
 
  解析:指南-4.7.3.4组织过程资产更新-项目或阶段收尾文件,如果项目在完工前提前终止,则需要在正式的收尾文件中说明终止的原因,并规定正式程序,把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人
 
  44、正确答案:B
 
  解析:12.2.2.3投标人会议投标人会议(又称承包商会议、供应商会议或投标前会议)是在卖方提交建议书之前,在买方和潜在卖方之间召开的会议,其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解,并确保没有任
 
  何投标人会得到特别优待
 
  45、正确答案:D
 
  解析:所属过程组:启动过程组所属知识领域:项目整合管理考点:制定项目章程的输入,只有D符合
 
  46、正确答案:B
 
  解析:指南-5.3.1.1项目章程,定义范围以项目章程为输入
 
  47、正确答案:C
 
  解析:帕雷托图(选项A)能帮助项目经理决定着眼的问题,但是不能找出问题的根源虽然项目遇到了麻烦,但是也用不着冲突解决技巧(选项B),因为实际上问题还没确认呢趋势分析(选项D)不解决根源,它更多的是用来预测未来
 
  48、正确答案:C
 
  49、正确答案:A
 
  解析:参见PMBOK第六版8.1.3.1质量管理计划
 
  50、正确答案:B
 
  解析:由于项目历时数年,应选用总价加经济调节价格合同比较合适,总价加经济价格调整合同是卖方履约要跨越相当长的周期(数年)或买卖方之间要维持多种长期关系时采用的一种特殊的总价合同,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整EPA条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数




 
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