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152：项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？
A：将影响归档为质量偏差
B：将该案例转给专家判断
C：提出变更请求
D：进行敏感性分析
153：某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？
A：面对
B：妥协
C：控制
D：强迫
154：项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？
A：将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
B：告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C：当有更详细信息时，更新高层次WBS
D：让项目团队关注当前任务
155：在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？
A：由于人员配备不足将风险转移给供应商
B：回避进度偏移风险
C：接受供应商结束业务风险
D：与新供应商谈判一项计划
156：项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？
A：项目组织图
B：详细的风险分析
C：团队培训计划
D：已完成工作百分比
157：项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？
A：项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B：该数量与沟通的复杂性成反比
C：项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D：该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
158：因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？
A：进度和成本管理计划
B：成本、风险、进度和沟通管理计划
C：风险、采购、和进度管理计划
D：进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
159：项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？
A：广告
B：投标人会议
C：合格卖方清单
D：之前项目的经验教训文件
160：你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？
A：印发时事通信
B：创造一种关于这个项目的神秘感
C：建立一个“作战室
D：发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
本期答案：
152、正确答案：C
解析：有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求变更请求要提交给实施整体变更控制过程审批变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施
153、正确答案：A
解析：根据题意，把冲突的双方召集到一起，商量解决问题的方案，所以答案
A参见9.5.2.1考点：冲突解决方法
154、正确答案：D
解析：指南-5.4.3.1范围基准&6.2.2.3滚动式规划，在当前无法分解的可交付成果和组件，通过滚动式规划，在达成一致意见后进行在此之前，项目团队应关注当前已明确已量化可执行的任务
155、正确答案：C
解析：出处：11.5.2.4 1.题干表明有一项测试外包，供应商可能结束业务，且
无风险减轻计划；2.接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施
156、正确答案：D
解析：工作绩效报告，工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告，可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图
157、正确答案：C
解析：参见PMBOK 10.1.2.1沟通需求分析，通过沟通需求分析，确定项目
相关方的信息需求，使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度在确定相关方信息需求的基础上，制定项目沟通管理计划
158、正确答案：D
解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目采购管理项目执行过程中，由于制约因素，项目经理做出外包决定，需要通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理，变更请求批准后，需更新项目管理计划、子计划及其他组成部分12.1.3.8变更请求关于采购货物、服务或资源的决策，可能导致变更请求；规划采购期间的其他决策，也可能导致变更请求对项目管理计划及其子计划和其他组件的修改都可能导致会影响采购行为的变更请求应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理
159、正确答案：C
解析：参见PMBOK第6版中12.2.1.6组织过程资产-预审合格的优先卖方清单，实施采购的输入-组织过程资产中包括潜在的和以往的合格卖方清单
160、正确答案：C
解析：9.4.2.1集中办公实施集中办公策略，可借助团队会议室、张贴进度计划的场所，以及其他能增进沟通和集体感的设施英文：团队会议室A team meeting room(sometimes called“war room”)
