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11:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：
A：以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价
B：按原计划报价投标
C：投入资源，证实该信息
D：说服竞争对手，保持价格一致
12:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
A：商业需求
B：项目范围说明书
C：商业论证
D：项目预算
13:下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？
A：行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序
B：组织结构，行业标准和基础设施
C：行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序
D：组织结构，行业标准和可交付成果规范
14:项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？
A：总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
B：固定总价合同（FFP）
C：工料合同（T&M）
D：价加激励费用合同（FPIF）
15:项目复杂性因素包括以下内容，除了？
A：包括多个部分
B：不同部分之间存在一系列联系
C：不同部分交互作用产生的行为等于各部分之和
D：不同部分之间有动态交互作用
16:项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？
A：项目管理技能、行业技术、管理技术
B：通用管理技术、项目管理技术、商业知识
C：领导力、战略和商务管理、技术项目管理
D：项目管理技术、商业能力、领导力
17:一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？
A：工料合同
B：固定总价合同
C：总价加激励费用合同
D：成本加固定费用合同
18:项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？
A：文化的多样性
B：团队沟通
C：制度管理
D：团队协作
19:项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？
A：战略层面、人员层面、技术层面
B：知识层面、人员层面、技术层面
C：过程层面、认知层面、背景层面
D：过程层面、认知层面、人员层面
20:项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？
A：风险专家.
B：历史信息.
C：问题专家.
D：项目档案
本期答案：
11、正确答案：B
解析：酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得起对敲，就要坚持
12、正确答案：C
解析：选择项目首先进行商业论证
13、正确答案：B
解析：组织结构、行业标准和基础设施属于事业环境因素
14、正确答案：A
解析：长期合同应考虑时间带来变化的因素，在合同中规定相应条款
15、正确答案：C
解析：项目复杂性包括交互部分所产生的行为远远大于各部分简单相加
16、正确答案：C
解析：PMI人才三角形内容
17、正确答案：D
解析：对于范围不清楚的项目，买方不得不使用成本补偿合同采购产品或服务
18、正确答案：A
解析：跨国项目的项目环境是重点考虑的内容之一，作为项目环境的文化多样性、差异性是跨国项目应重点考虑的内容
19、正确答案：C
解析：项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面
20、正确答案：B
解析：立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中
