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11：有个土地开发商老板，跟市政府关系密切。现在公司要建一条路，按相关方管理策略需要和他沟通。土地开发商老板在它的公司人很少会用到这条路，请问项目经理对他应使用什么策略
A：令其满意
B：随时告知
C：监督
D：重点管理
12：一个项目需要寻找供应商合作，于是PM找了一个曾经合作过的供应商。PM这么做缺少了什么？
A：对供应商的能力认知
B：合同
C：谈判
D：职能部门参与
13：指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做？
A：开展质量审计
B：要求所有项目团队成员审查报告
C：要求另一名项目经理评估报告
D：向指导委员会发送额外信息
14:在执行IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？
A：分享
B：转移
C：减轻
D：增强
15:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：
A：以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价
B：按原计划报价投标
C：投入资源，证实该信息
D：服竞争对手，保持价格一致
16:在一个项目的执行阶段，客户希望让IT总监参与剩余可交付成果的批准过程。该名IT总监在项目中是一个重要角色，但是被识别为一个高层次/低利益同事。由于在项目开始时只收集到高利益干系人的需求，这危及剩余可交付成果的批准，项目经理下一步应该怎么做？
A：更新风险登记册，并将此识别为可能导致延期的风险
B：暂停项目执行，直至收集到该名IT总监的所有需求
C：要求客户代表签发一项变更请求
D：向客户解释在这个阶段提出变更的影响?
17:某项目公开招标，项目经理希望各个潜在供应商获得的信息能够保证一致性，招标信息应该被张贴在哪里？
A：公司公开的采购信息网站上
B：采购邀请书
C：SOW
D：其他采购文件
18:在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么?
A：范围基准
B：执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
C：事业环境因素
D：工作分解结构（WBS）
19:相关方提供资金又积极参与活动，相关方类型？
A：中立
B：反对
C：支持
D：领导
20:项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪一个项目管理过程？
A：管理质量
B：控制质量
C：制定质量管理计划
D：统计抽样
本期答案：
11、正确答案：C
解析：权力低，利益低，选监督，开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大
12、正确答案：A
解析：选择供应商应该按照法律法规，执行招投标流程，考察供应商的各项能力
13、正确答案：A
解析：管理质量，确保可靠性
14、正确答案：B
解析：采用服务器服务外包的方式转移风险
15、正确答案：B
解析：遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划
16、正确答案：A
解析：相比之下，选A最符合题意
17、正确答案：A
解析：招投标常识，招标信息发布在公开网站上
18、正确答案：B
解析：责任分配矩阵可以显示团队成员的责任
19、正确答案：C
解析：相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与项目领导，项目也没有领导概念
20、正确答案：B
解析：控制质量
