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1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?
A：项目型
B：矩阵型
C：系统型
D：多部门型
2:为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成?
A：预算
B：可交付物
C：进度
D：目标
3:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？
A：执行阶段
B：监控阶段
C：规划阶段
D：启动阶段
4:项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办？
A：确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B：召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C：获得项目发起人的批准，变更项目目标
D：使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
5:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？
A：迭代和增量型生命周期
B：适应性生命周期
C：预测性生命周期
D：阶段到阶段关系
6:在一个项目中，一个项目经理和人力资源经理对于资源分配有不同意见，而资源经理负责团队成员的工作。那么属于哪种组织结构类型?
A：项目型
B：弱矩阵型
C：强矩阵型
D：职能型
7:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？
A：专家权
B：威望
C：默示权
D：奖励
8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？
A：拒绝，影响公司形象
B：拒绝，不需要夸大，有能力完成
C：答应
D：告诉发起人
9:A公司的口号是：生产客户最满意的产品，质量最好，价格最低。该口号表明了A公司的？
A：战略目标
B：使命陈述
C：质量目标
D：质量方针
10:施工单位被一个开发商指定建造一个项目，施工单位要分包一部分，由于市场不景气，问项目经理与分包商签订哪种合同对企业有利？
A：成本加固定费用
B：成本加奖励费
C：固定费用加经济调节价格
D：工料合同
本期答案：
1、正确答案：D
解析：多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策
2、正确答案：B
解析：项目阶段完成以可交付成果完成为标志
3、正确答案：C
解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期
4、正确答案：A
解析：梳理产生负面影响的多个问题，按照优先级，重点处理是首要采取的管理办法
5、正确答案：B
解析：根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期，不是迭代开发生命周期
6、正确答案：B
解析：项目经理和资源经理同时存在，共同讨论问题，并且资源经理对团队成员进行指派，属于弱矩阵型组织结构
7、正确答案：B
解析：PM有五种权力来源，PM以专业能力和良好的态度征服团队成员，表明PM树立起了自己在团队威信，其中包括专业素质和态度，因此是以领导力、影响力和个人魅力取得团队地位的
8、正确答案：A
解析：无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象
9、正确答案：D
解析：目标需符合SMART原则，题干缺失SMART要素，所以不是目标，排除AC选项；使命描述指用自己的产品和业务来描述自己的使命，提干没有提到该企业的产品和业务，因此排除B,提干描述的仅仅是口号即方针
10、正确答案：C
解析：首先要弄清该题干的3个角色和关系，开发商、施工单位、分包方，开发商指定施工单位做一个项目，施工单位要外包一部分工作，该题问的是施工单位和分包方之间应该签什么合同，PM指施工单位的PM，在这个合同关系中，PM是甲方，在市场不景气的背景下，甲方的话语权增强，从减少甲方风险又照顾乙方利益的角度应选固定总价合同中的总价加经济调节合同
