距离2020年9月26日的PMP考试只剩4天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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131、你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当____。
A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。
132.目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是。
A．包容
B．妥协
C．合作
D．强迫
133.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于。
A．管理每个网络路径上的自由浮动时间
B．管理网络路径的总浮动时间
C．管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
D．接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
134.项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？
A．法定权力
B．奖励权
C．参照权
D．专家权
135.你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当。
A．比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点
B．识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目
C．选择大多数团队成员了解的方法
D．确定管理层的理念和希望
136.在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？
A．项目范围说明书
B．项目管理计划
C．项目收尾核对表
D．范围管理计划
137.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？
A．账户编码分配规定
B．确定完工尚需估算的计算公式
C．挣值的计量标准
D．工作分解结构层级的定义
138.以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？
A．项目档案
B．项目或阶段收尾文件
C．历史信息
D．最终的产品、服务或结果的移交
139.你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要。
A．将人与问题分离开来
B．承认冲突的存在
C．制定基本规则
D．探索备选方案
140.评估项目进度绩效的一种途径是。
A．利用项目管理信息系统(PMIS)
B．确定进行中的计划活动的完成百分比
C．设立进度变更控制系统
D．确定总浮动时间的偏差
本期答案：
131、正确答案：B
132、正确答案：D
133、正确答案：C
134、正确答案：D
135、正确答案：D
136、正确答案：B
137、正确答案：A
138、正确答案：D
139、正确答案：B
140、正确答案：D
