2020年9月26日的PMP考试已经结束了，因此准备参加12月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年最后一次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加考纲改版后的考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
161.标杆对照是用于哪项技术？
A．检查
B．根本原因分析
C．规划质量
D．执行质量控制
162.你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要。
A．确定质量管理中采用的具体测量指标
B．识别用于项目的质量标准
C．评估组织的质量政策及其对项目的影响
D．识别项目具体的质量管理角色和责任
163.管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着。
A．一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
B．你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C．你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
D．一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
164.关于合同，以下哪项是不正确的？
A．它是服从于法庭的法律关系
B．它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式
C．它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果，并使买方有义务向卖方付教的相互制约的法律关系
D．它包括具体的合同管理计划
165.以下哪项不能被用于取代“投标人会议”这一术语？
A．承包商会议
B．投标前会议
C．供货商会议
D．项目评审会议
166.在谈判后的分析中，编制谈判协议所采用的形式是。
A．订购单
B．提货单
C．合同或理解备忘录
D．修订的工作说明书
167.你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？
A．特别工作组
B．平衡矩阵
C．项目联络员
D．项目协调员
168.为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要。
A．使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
B．编制职责图，以确定职责
C．保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
D．提高界面关系管理
169.项目团队名录是下列哪项过程的输出？
A．建设项目团队
B．组建项目团队
C．制定人力资源计划
D．管理项目团队
170.为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的、已批准的指示是。
A．批准的预防措施
B．批准的纠正措施
C．执行的变更请求
D．工作绩效信息
本期答案：
161、正确答案：C
162、正确答案：C
163、正确答案：B
164、正确答案：D
165、正确答案：D
166、正确答案：C
167、正确答案：C
168、正确答案：A
169、正确答案：B
170、正确答案：A
