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PMP题库——每日试题分享(200218)

2020-2-18 18:52:27 来源:本站原创 阅读数: PMP题库 PMP试题

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  111.您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布,他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估表明,在两个月内研制出新药的可能性是85%,完成投放市场准备工作的可能性是80%那么,在两个月内将新药投放市场的可能性是多少?
 
  A、0.83
 
  B、0.68
 
  C、0.58
 
  D、0.78
 
  112.以下关于变更控制的描述是不正确的,除了:
 
  A、固定价格合同将减少变更控制
 
  B、变更很少能对项目带来实际的好处
 
  C、合同应该包括处理变更的程序
 
  D、合同不应该包括处理变更的程序
 
  113.控制进度的一个重要作用是:
 
  A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
 
  B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
 
  C、评估范围的定义是否足以支持进度计划
 
  D、保证项目小组士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
 
  114.由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:
 
  A、重新设立进度基线,以便反映新的日期
 
  B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
 
  C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层
 
  D、识别实际时间超过计划时间的任务
 
  115.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要什么方法管理他们?
 
  A、随时告知
 
  B、令其满意
 
  C、重点管理
 
  D、偶尔监督
 
  116.项目面临着延期,很可能无法在截止期限之前完成,而委托人却完全不顾实际情况,强行要求无限制地加班,并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张,士气低落,整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际,但作为项目经理,您首先应该做什么?
 
  A、委托管理规划
 
  B、风险管理规划
 
  C、质量管理规划
 
  D、采购管理规划
 
  117.通过哪种方式,工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档?
 
  A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来
 
  B、它标识出潜在的接口和协调问题
 
  C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动
 
  D、以图形的方式表现产品,说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起
 
  118.你负责的项目预算200万,计划10个月,费用均匀分布各个月,目前做了6个月,完成了75%,实际花费180万,预测完成项目需要多少?项目的SPI是多少?
 
  A.300;0.75
 
  B.333;0.83
 
  C.222;1.2
 
  D.240;1.25
 
  119.项目经理职责和权力有冲突,应该:
 
  A.以岗位职责为己任
 
  B.应查看项目章程
 
  C.按照项目管理计划处理
 
  D.根据RAM矩阵来解决
 
  120.你正接手一个项目,项目预计投资为150万,公司年收益为50万,项目每年收益为25万,则投资回收期为多少年:
 
  A.0.6
 
  B.2
 
  C.4
 
  D.6
 
  本期答案:
 
  111.解析:答案B。0.85*0.8=0.68
 
  112.解析:答案C。合同变更属于整体变更的一部分,需要在变更管理计划中定义。
 
  113.解析:答案A。B选项属于定义活动过程,C选项属于制定进度计划过程,D选项属于团队建设过程。
 
  114.解析:答案D。当进度落后的情况下,首先要查看出现问题的活动,找出原因,再对关键路径进行分析。题干要求“你应该做的第一件事情”,所以选D。
 
  115.解析:答案C。干系人权力利益方格显示,对于高权力高影响的干系人,应该重点管理。
 
  116.解析:答案B。项目存在风险,先进行风险管理,依据风险管理的规划应对结果,如果需要,再开展采购管理来转移或降低风险。
 
  117.解析:答案A。WBS是制定范围、时间、成本三个基准的输入,所以可以当做监视和控制项目的关键性文档
 
  118.解析:答案D。EV=150,PV=120,AC=180,SPI=1.25,CPI=5/6,EAC=BAC/CPI=240.
 
  119.解析:答案B。项目章程中记录了项目经理的职责和权力。
 
  120.解析:答案D。此项目的投资回收期和公司年收益没关系,所以150/25=6年。




 
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