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11、在创建工作分解结构时，过细的分解会导致（）。
A．管控更有力度
B．数据汇总更容易
C．工作实施效率下降
D．团队成员责任更明确
12、定义范围过程的一个输入是
A．需求管理计划
B.需求文件
C.工作分解结构（WBS）
D.需求跟踪矩阵
13、范围蔓延是指（）。
A．项目范围的合理延伸
B．产品范围的合理延伸
C．经过批准的项目范围或产品范围变更
D．未得到控制的项目范围或产品范围扩大
14、在适应型生命周期中，范围管理的特点是（）
A.范围可以随意变化以应对大量变更
B.每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程
C.在项目开始时就确定范围，以后严格控制对范围的变更
D.确认范围在可交付成果产生后才能开展，控制范围则会持续开展
15、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？
A、产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B、产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任
C、产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任
D、产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求
16、任何一个项目都肯定（）
A．隶属于某个项目集
B．隶属于某个项目组合
C．隶属于项目管理办公室
17、关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（）
A．只要有规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的
B．应该由高级管理层确定项目的成功评价标准
C．主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致
D．应该由项目经理确定项目的成功评价标准
18、项目的商业价值是指（）
A．项目成果能够为相关方带来的有形效益
B．项目成果能够为相关方带来的效益
C．项目成果能够为相关方带来的无形效益
D．项目成果能够为项目所在组织带来的效益
19、可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性？（）
A．阶段类型
B．必选或可选阶段
C．主要或次要阶段
D．持续时间
20、以下关于项目组合的说法哪项是正确的？（）
A．各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B．可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中加入新项目
C．同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待
D．一个组织通常只能有一个项目组合
本期答案：
11、答案：C
题解：过细的分解会导致管理工作量大幅增加，降低管理和实施的效率.（PMBOK第160页）
12、答案：B
题解:需求是项目范围的基础。定义范围过程的输入。注意需求文件与需求跟踪矩阵的区别。需求跟踪矩阵是用于监控（跟踪）需求的实现情况的。
13、答案D
题解：范围蔓延。范围包括项目范围和产品范围，正确答案应该涉及这两种范围，而答案A和B都只与项目范围或产品范围有关，仅从定点上分析，就可排除A和B。C是正常的范围变更。
14、答案：B
题解：这是适应型生命周期中的范围管理的特点，每个迭代期都会创建可交付成果，项目团队要持续开展控制范围，发起人和客户要及时对成果进行正式验收。参考PMBOK131页。
15、答案：C
题解：A、除项目进度里程碑之外都是项目范围说明书的内容。进度里程碑是项目章程的内容之一。也是项目进度计划内容之一。B项目组织图不是项目范围说明书的内容，而是资源管理计划的内容。D项目审批要求是项目章程的内容之一，假设条件不是项目范围说明书的内容，应该写入假设日志中。见PMBOK第154页，项目范围说明书的内容。
16、答案：D
题解：项目可以使不包括在项目组合或项目集中的独立项目。A项目不一定隶属于项目集。项目可以独立存在，不隶属于任何项目集。B项目不一定隶属于项目组合，比如少旨在调整或重建组织战略目标的项目。C项目不一定都归项目管理办公室管理。见PMBOK11页。项目、项目集与项目组合。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立的项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集中内或在项目组合内。那些专门研究或调整组织战略的项目就可以作为独立项目。
17、答案：C
题解：符合PMBOK中的说法。A虽然项目的范围、时间、成本和质量要求是很重要的成功评价标准，但还有其他的评价标准。B不应由高级管理层单方面确定项目的成功评价标准。D项目经理只是参与确定项目的成功评价标准，而不是单方面确定。见PMBOK34页，项目成功的评价。
18、答案：B
题解：A不局限于有形效益，还有无形效益。C不局限无形效益，还有有形效益。D、虽然项目所在组织是很重要的相关方，但是不应局限于此。见PMBOK7页，项目创造的商业价值。
19、答案：D
题解：阶段属性包括：名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准、退出标准。A<PMBOK>中未提及阶段类型。B每个阶段都是必须经过的，不存在所谓的可选阶段。C项目阶段没有主次之分，见PMBOK20页，项目阶段及其属性。
20、答案：B
题解：可以剔除对战略目标贡献最小的项目，也可以增加贡献较大的项目。A项目组合中的项目可能相互关联，也可能不相互关联。项目集中的项目肯定相互关联。C项目组合中的项目有优先顺序之分。D一个组织可以有一个或多个项目组合。见PMBOK15页，项目组合管理。
