2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
41、下列哪一项不代表关键路线?
A.有高度风险
B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长
C.必须保持按进度
D.任何有最大数目活动的路线
42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工，原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用
D.人工，原材料,其它直接费
用,管理费用43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效
B.确定框图管理问题的原因
C.确定产品为什么没有满足规格
D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项
目经理人应该:
A.尝试调整出现偏差的过程
B.对过程进行巴雷托
Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情
D.记录偏差并且提醒工人
的注意
46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:
A.符合项目利害相关者需要的适当的语言
B.项目经理的语言
C.非言语方式
D.书面备忘录
47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?
A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通
C.来自客户的备忘录
D.发给客户的备忘录
48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:
A.回避
B.协商处理
C.妥协处理
D.正面对抗
49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:
A.拨款
B.定位
C.授权
D.委托
50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
本期答案：
41、D
42、D
43、C
44、A
45、C
46、A
47、B
48、B
49、B
50、A
