2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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1．以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？
A.办公场所装修要高档
B.软件操作要便捷
C.成本控制在合同额的±10%范围内
D.购买足够客户使用的车辆
2.项目范围管理旨在确保()
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B.只做为成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
3.一共9人参与需求排序的决策，最后结果显示4人同意目前的排序，5人反对。项目经理
决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术?()
A.投票
B.大多数同意
C.相对多数同意
D.独裁型决策制定
4.工作分解结构底层的要素是()。
A.控制账户
B.规划包
C.规划要素
D.工作包
5.以下哪项不是项目范围管理的过程?()
A.收集需求
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.确认范围
6.需求跟踪矩阵通常用于()。
A.规划范围管理
B.定义范围
C.创建WBS
D.控制范围
7.创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码后的下一步工作是()
A．识别和分析可交付成果及相关工作
B.确定WBS的结构和编排方法
C．自上而下逐层细化分解
D．核实可交付成果分解的程度是否恰当
8.下列哪项属于规划范围管理的主要作用?()
A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础
B在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
C.明确项目、服务或成果的边界
D.在整个项目期间保持对范围基准的维护
9.通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更?()
A.规划范围管理
B.定义范围
C.确认范围
D.控制范围
10.编制工作分解结构，必须遵守下列哪项规则?()
A.100%规则
B.对称规则
C.编号规则
D.一次分解到位规则
11.以下哪项不是需求管理计划中的内容?()
A.如何规划、跟踪和报告各种需求活动
B.如何进行需求优先级排序
C.如何制定项目范围说明书
D.测量指标及使用这些指标的理由
12.应该在哪个过程组确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?()
A.执行过程组
B.监控过程组
C.收尾过程组
D.验收过程组
13.下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容，进度信息，成本信息
等?()
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.项目范围管理计划
14.在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个相关方的具体需求。最好使用下列哪
个技术?()
A.访谈
B.问卷和调查
C.焦点小组
D.引导
15.确认范围过程旨在()
A.审核项目范围基准的正确性
B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性
C.审核项目范围说明书的正确性
D.验收已经完成的可交付成果
本期答案：
1、答案C
题解：需求的定义。PMBOK第140页。
A.需求必须是具体且可测量的，“高档”不够具体，不能测量。
B.“便捷”不够具体，不能测量。
C.正确答案。具体且可测量的要求才可列作项目的需求。
D.“足够”不够具体，不能测量。
2、答案：B
题解：项目范围管理的目的。PMBOK第129页。
A.由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。如果尽可能多做，会造成资源浪费。
B.正确答案。项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。
C.提供额外的产品功能，是“镀金”，会耗费更多资源，造成资源的机会成本很高。“镀金”的项目是失败的。
D.太片面。不仅要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。
3.答案：B
题解：决策，投票(大多数同意)。PMBOK>第144页。
A.这是用投票来决策，但投票技术又包括三种，B更具体。
B.正确答案。因为超过50%的人反对，从而做出重新排序的决策，这是采用了大多数同意的决策技术。
C.相对多数同意在选项超过2个时使用，根据相对多数人的意见做出决策。
D.独裁型决策制定是由一个人代表大家做出决定。
4.答案：D
题解：工作包。规划包未被分解成工作包之前，是临时的底层要素。工作包是永久的底层要素。PMBOK第161页。
A.不一定是底层的要素。控制账户是工作分解结构某个层次的要素，可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的要素。
B.规划包是控制账户之下，工作包之上的某个要素，不是底层的要素。
C．规划要素是对控制账户和规划包的总称。
D.正确答案。工作包是工作分解结构底层的要素。
5、答案：C
题解：项目范围管理的过程。PMBOK第129页。
A.这是项目范围管理的过程之一，目的是明确并记录项目相关方的相关需求。
B.这是项目范围管理的过程，明确并记录需求后，海通过定义范围过程界定范围边界。
C.正确答案。没有实施工作分解结构过程。由于PMBOK是项目“管理”的标准。所以未列出与管理工作密切相关的执行过程都是与管理工作密切相关的执行过程，不包括纯技术性的
执行过程。
D.这是项目范围管理的过程，旨在正式验收可交付成果。
6、答案：D
题解：控制范围过程的输入。PMBOK第169页。
A.规划范围管理时，还没有需求跟踪矩阵。
B.定义范围时，还不需要跟踪需求的实现情况。
C.创建WBS时，还不需要跟踪需求的实现情况。
D.正确答案。需求跟踪矩阵用于确认范围和控制范围过程，来跟踪需求的实现情况。
7、答案：D
题解：创建WBS的基本步骤。PMBOK>第158页。
A.这是第一步。
B.这是第二步。
C.这是第三步。
D.正确答案。编码是倒数第二步，最后一步就是核实可交付成果分解的程度是否恰当。
8、答案：B
题解：范围管理各过程的主要作用。PMBOK;第129页。
A.这是收集需求过程的主要作用。
B.正确答案。规定了范围定义，确认和控制的具体方法。注意区分“奠定基础”和“提供PMBOK和方向”
C.这是定义范围过程的主要作用。
D.这是控制范围过程的主要作用。
9答案：D
题解：控制范围过程的王婴任务.<PMBOK)第167页。
A.规划范围管理旨在明确范围管理的方法，创建范围管理计划。
B定义范围给项目范围划定边界
C.确认范围是对可交付成果的可接受性的验收。
D.正确答案。题干即为控制范围的主要工作内容。
10答案：A
题解：工作分解结构的100%规则。<PMBOK>第161页。
A.正确答案。通过100%规则，确保WBS中的要索是必要且充分的
B.没有这个规则。WBS可以是不对称的。
C.没有这个规则。尽管WBS的每一个要素都需要有编号。
D.没有这个规则。并不是非要一次分解到位才可。分解可采用滚动式规划方法
11、答案：C
题解：需求管理计划。PMBOK第137页。
A.此项是需求管理计划的内容。
B.此项是需求管理计划的内容。
C.正确答案。如何制定项目范围说明书是范围管理计划的内容。
D.此项是需求管理计划的内容。
12．答案：B
题解：确认范围过程。注意区分监控过程组的验收和收尾过程组的验收。《PMBOK》第163页。
确认范围是监控过程组的过程。
B.正确答案。确认范围是监控过程组的过程。
C.对每个可交付成果的实质性验收是在监控过程组完成的，收尾过程组的验收是整体验收和形式上的验收。
D.没有“验收过程组”这个说法。
13、答案：C
题解：〈工作分解结构词典〉。〈PMBOK〉第162页。
A.在编制项目范围说明书时，还没有工作分解结构。
B.工作分解结构中只列出组件的名称以及组件之间的从属或并列关系。
C.正确答案。工作分解结构词典(WBS词典)会对WBS的每个组件进行详细解释。
D.编制项目范围管理计划时，还没有工作分解结构。
14、答案：A
题解：收集需求过程的工具，数据收集，访谈。PMBOK第142~147页。
A正确答案。一对一的访谈有利于深人了解相关方的具体需求。
B.问卷和调查不利于深人了解相关方的具体需求。
C.焦点小组不是逐一进行的，而是把众多成员集中在一起进行。
D.引导不是逐一进行的，而是把跨职能相关方召集在一起进行。
15．答案：D
题解：确认范围过程。确认范围属于监控过程组，而A，B，C三个选项都是对范围基准的审核，它们与确认范围过程有看本质的不同.PMBOK第163页。
A.确认范围属于监控过程组，而审核项目范围基准应该是在规划过程组实施的工作。
B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性，应该是创建工作分解结构过程的工作之一。
C.审核项目范围说明书的正确性，应该是定义范围过程的工作之一。
D.正确答案。确认范围旨在把已完成的可交付成果与计划进行比较，以便正式验收。
