2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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1、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？
A质量和范围
B资源和风险
C进度和预算
D以上都是
2、什么是混合型项目生命周期？
A、预测型生命周期和适应型生命周期的组合
B、迭代型生命周期和增量型生命周期的组合
C、产品生命周期和项目管理过程组的组合
D、项目生命周期和产品生命周期的组合
3、下列哪项不能成为项目结束的理由？
A、项目目标按计划达成
B、项目不能达到目标
C、某个关键相关方不支持的项目
D、项目需求不复存在
4、为了确保项目得到项目执行组织最大程度的支持，项目经理应该？
A、编制良好的沟通计划
B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D、在项目计划中规定将如何进行团队建设
5、.如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该？
A、由项目管理办公室统一管理
B、被作为项目组合来协调管理
C、被作为项目集来协调管理
D、被归入项目作战室统一管理
6、以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的？
A运用工具与技术把输入转化成输出
B、由特定的人把输入转化成输出
C、在特定时间把输入转化成输出
D、按特定的顺序把输入转化成输出
7.以下哪项不是项目的可交付成果（）
A．项目管理团队所编制的项目管理计划
B．批量生产的汽车零配件
C．学校新开发的课程
D．研究课题所发现的新知识
8、项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？（）
A．审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B．特别关注各项目所共享的资源
C．处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D．及时剔除不合理的项目，并补充新项目
10、为了使项目符合组织的战略业务目标，而对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，
你将考试应用（）
A．项目管理
B．项目集管理
C．项目组合管理
D．组织级项目管理
本期答案：
1、答案：D
题解：A项目存在三重制约。注意：广义的新三重制约有两个说法。这些都是必须考虑和平衡的因素。注意：广义的新三重制约有两个说法。一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险，另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。
2、答案：A
题解：是对混合型项目生命周期的正确描述。B迭代型生命周期和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。C、D没有这两种说法。
3、答案：C
题解：A、项目目标达成，项目正常结束。B项目无法达成目标，只能提前结束项目。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功。C某个项目相关方不支持项目，不一定要终止项目。项目经理可以对其进行有效引导和管理。D项目需求不复存在，项目提前结束。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功。见PMBOK5页项目结束的原因。
4、答案：B
题解：直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。A、C尽管这个说法并不错，但不如B准确D与题干关联较小。见PMBOK7-9页,项目与战略计划。
5、答案：B
题解：项目之间没有内在联系，只适合当做项目组合进行管理。A该答案有一定的道理，但不如B那么贴合题干。项目管理办公室的功能因组织而异。C项目之间没有内在联系，通常不可能用项目集管理来获取额外利益。D作战室是项目内的集中办公场所，用于团队建设，不是管理多个项目的机构。见PMBOK14-15页。项目组合和项目集的区别。
6、答案：A
题解：每一个过程中都由输入、工具与技术、输出构成。B《PMBOK》中没有强调某个过程应该由谁来开展。C、D这个说法不是绝对错误的，但不如A准确。见PMBOK22页。项目管理过程的构成和作用。
7、答案：B
题解：批量生产的汽车配件不是项目所生产出来的结果，而是运营得到的产品。A广义上讲，项目管理中所产生的各种计划火热文件也是可交付成果。C学校新开发的课程是课程开发项目所产生的独特的可交付成果。D研发课题所发生的新知识是研究所产生的独特的可交付成果。见PMBOK4页，项目创造的独特的可交付成果。
8、答案：C
题解：符合PMBOK中项目集管理的具体措施举例。A这是项目组合管理的工作。B关注各项目所共享的资源，这是项目管理办公室的工作。D这是项目组合管理的工作。见
PMBOK14-15页，项目集管理，项目组合管理，项目管理办公室。
10、答案：D
题解：组织级项目管理，见PMBOK17页。
