2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1、以下哪一项说法是正确的？
A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多数是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
2、在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常：
A.范围是最重要的
B.质量是最重要的
C.由管理层决定哪个重要
D.由项目经理决定哪个重要
3、需求明确风险低的情况适用哪类生命周期？
A.预测型
B.适应型
C.迭代型
D.混合型
4、领导力的品质和技能不包括：
A.整体和系统思维和批判性思维
B.变革推动者和服务型领导
C.职业权力的命令和控制
D.诚信正直和文化敏感性、持续发展和运用政治敏锐性
5、项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项，除了：
A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性
6、为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。这些信息来自：
A.风险登记册
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.风险报告
7、矩阵型组织结构：
A.被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中
B.被用在决定承担一个大型项目的组织中
C.保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突
D.不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中
8、以下哪一项是项目的可交付成果的特点：
A.可核实
B.可变更
C.可持续
D.可验证
9、为了减小范围蔓延的风险，应该怎么办？
A.产品分析
B.专家判断
C.范围核实系统
D.在项目范围管理计划中明确定义
10、项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户（相关方）向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况？
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关相关方批准
11、你的项目班子刚完成某项目，尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做若干小的范围改动。执行哪一过程，可以更好地预防这种情况的发生？
A.定义范围
B.确认范围
C.实施控制质量
D.控制范围
12、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品做修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子？
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划
13、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？
A.成本计划
B.资源管理计划
C.工作说明书
D.工作分解结构
14、根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组织的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？
A.焦点小组法
B.引导
C.问卷与调查
D.投票
15、下列哪一项要在最终确定项目资源之前完成？
A.工作分解结构
B.估算
C.资源甘特图
D、范围核实
本期答案：
1、答案C
题解：项目特性。项目所创造的对象一般不具有临时性。
2、答案C
题解：项目管理六大制约因素。都重要，由管理层决定。
3、答案A
题解：预测型生命周期。以下情况优先选择预测型生命周期：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于相关方。
4、答案C
题解：领导力与管理的区别。领导力利用关系影响、激发信任，而不是命令和控制。
5、答案C
题解：执行整合。题干“对项目的复杂性来源”，复杂性本身指个体基于自身经验、观察和技能的一种感知，更准确的描述应该是项目包含复杂性的要素，而不是项目本身复杂，复杂情景包括答案A、B、D。
6、答案B
题解：事业环境因素内容。题干“相关方的风险临界值”归属事业环境因素内容，补充，相关方风险临界值还记录在项目管理计划/风险管理计划里。
7、答案A
题解：组织结构与项目。矩阵型组织特征解决资源短缺和各部分各自为政的问题。
8、答案A
题解：可交付成果特征--独特的、可核实的。
9、答案D
题解：范围蔓延。范围管理计划有助于降低范围蔓延的风险。
10、答案D
题解：实施整体变更控制。所有变更请求都需要书面记录和通过实施整体变更控制流程。
11、答案A
题解：项目范围说明书作用。在相关方之间范围达成共识。
12、答案C
题解：使用范围变更控制的重要性。如果当时恰当的记录了范围变更，完全可能立刻提出该项变更的影响。
13、答案D
题解：创建WBS工具--分解。
14、答案B
题解：过程收集需求工具。引导式研讨会有利于跨部门取得一致意见。
15、答案A
题解：WBS作用。理念：如果没有创建WBS不要进行后期的规划过程，更不能进入执行阶段。
