2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
1、项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A.识别风险、假设和制约因素
B.开展可行性研究
C.执行质量矩阵
D.制定风险响应计划
2、以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分？
A.将项目管理计划与项目的实际绩效对比
B.更新范围管理计划
C.识别和记录产品的功能特征和物理特征
D.验证可交付成果的完整性
3、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。相关方不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要相关方、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门之间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是：
A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.组织过程资产
D.项目管理计划
4、某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？
A.资源平衡
B.赶工
C.资源制约的进度表
D.快速跟进
5、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐：
A.增加
B.减少
C.保持不变
D.被隐藏
6、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，以下都是过程工具与技术，除了：
A.成本汇总、储备分析
B.资金限制平衡、融资
C.三点估算、类比估算
D.历史信息审核、专家判断
7、一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
8、项目PV=6 000，EV=4 000，AC=9 000，项目进度延迟，出现这种情况应该由谁来负责？
A.项目经理
B.高级经理
C.职能经理
D.PMO
9、你在做成本估算时遇到了困难，以下哪一项是出现困难的最可能原因？
A.缺乏确定的范围
B.没有提供预期的资源
C.缺乏以前项目的历史数据
D.公司缺少流程
10、项目接近尾声，将要移交最终成果给客户。在项目的可交付成果中要附一份培训手册，但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划，但是在交付最终成果时，用户对培训手册不满意，要求重新制作培训手册，项目经理应该怎么办？
A.重新洽谈合同
B.不理会客户
C.按客户要求修改培训手册
D.再开一个新项目做培训手册
11、CV=0，SV<0问要关注哪个？
A、成本节约
B、进度提前
C、成本超支
D、进度落后
12、EAC是对（）的定期评估。
A、工作完成的成本
B、完成工作的价值
C、预计截至到工作完成，总共所需支出的成本
D、剩下工作所需花费的成本
13、成本中心负责人打电话告诉你，说这个月的成本超支了，计划应该支出100万，实际支出了120万，你应该？
A、立即寻求节省成本的方案
B、分析成本超支的原因，并发起变更请求
C、向成本中心负责人解释，项目过于复杂，超支不可避免
D、通过人际关系能力，给成本中心提供相应的培训，告诉他，挣值的方法将更能评估项目的状态。
14、你是项目经理，正处于制定预算的过程。你手中的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算。但是那是去年在你没有进行详细分析前的一个预算。下列的各种工具和技术，你将不会用到？
A、费用汇总、储备金分析
B、资金限制平衡、历史信息审核
C、专家判断、融资
D、质量成本、参数估算
15、下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？
A、ETC
B、EV
C、AC
D、EAC
本期答案：
1、答案A
题解：项目章程--内容。题干“公司内部没有类似的早期项目经验”表示独特性需要重点关注，需识别其带来的风险。
2、答案C
题解：配置管理特征。
3、答案C
题解：结束项目或阶段--组织过程资产和经验教训。题干“会议准备一场经验教训报告”经验教训报告归属组织过程资产。
4、答案A
题解：资源优化-资源平衡。解决资源短缺。
5、答案B
题解：储备分析。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
6、答案C
题解：制定预算的工具。
7、答案D
题解：控制成本工具--绩效审查/偏差分析。分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。答案A和C在偏差分析之后。
8、答案A
题解：理念。项目经理是项目的唯一责任人。
9、答案A
题解：范围作用和成本估算输入。重要输入范围基准。
10、答案C
题解：验收可以交付成果处理。题干“但没有完全确认培训手册的需求”表示项目经理需求没有管理好，需按客户的要求执行。
11、答案：D
题解：SV<0，说明进度落后。
12、答案：C
题解：EAC的定义。预测值，完工估算，详见PMBOK265页。
13、答案：D
题解：挣值考查EV/AC/PV三者的关系，详见PMBOK261页。
14、答案：D
题解：制定预算过程的工具，D是估算成本的工具，详见PMBOK248页。
15、答案：A
题解：ETC定义。见PMBOK265页。
