2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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111：项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？
A：不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B：与项目相关方讨论未来要采取的行动
C：为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D：改变进度和计划以保持与挣值报告相同
112：在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？
A：召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B：与之前的项目团队沟通
C：与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D：查询经验教训知识库
113：项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具?
A：帕累托分析
B：标杆对照
C：实验设计
D：成本-效益分析
114：客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？
A：缓解
B：接受
C：转让
D：避免
115：下列哪一项质量工具用来识别存在于两个变量中变更的关系？
A：趋势图
B：帕累托图
C：散点图
D：直方图
116：风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？
A：实施定量风险分析和识别风险
B：识别风险和监督风险
C：实施定量风险分析和监督风险
D：识别风险
117：谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？
A：只有项目发起人
B：任何项目相关方
C：只有项目经理
D：支付额外成本的组织
118：项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？
A：修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B：为项目Y召开一次会议
C：记录并存档项目X的经验教训
D：为项目X计算EAC和ETC
119：项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？
A：首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
B：填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
C：在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
D：开展较少但更为重要的会议
120：召开项目启动大会的适当时机是什么时候？
A：完成初步计划之后，但要在执行之前
B：在项目经理有正面消息要分享时
C：在签署项目章程之前
D：在制定沟通计划之后
本期答案：
111、正确答案：C
解析：对客户和公众的责任--资质、经验和职业服务的履行--实事求是，在广告宣传、公开陈述以及准备成本估算、服务和结果预测时，向公众提供准确、真实陈述的责任，是否做变更决定需要经过评估，与项目团队讨论是否需要采取变更措施
112、正确答案：D
解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理经验教训作为组织过程资产是规划风险管理的输入，其中包含以往类似项目的信息
113、正确答案：A
解析：帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因
114、正确答案：B
解析：考点：风险管理策略.消极风险应对策略：回避、转移、减轻和接受接受是指因为几乎不可能消除项目的全部威胁，所以就需要采用风险接受策略该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略出处：PMBOK第6版中11.5规划风险应对
115、正确答案：C
解析：见PMBOK 8.3.2.5散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷
116、正确答案：B
解析：这道题很迷惑人一般风险是在风险识别时确认的，但是新出现的风险是
在风险监控时确认的监督风险-输出-项目文件更新-风险登记册（更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施，等等）
117、正确答案：B
解析：见PMBOK6/4.6/实施整体变更控制根据题目描述，可将问题简化为，谁可以提出变更请求？在项目执行过程中，任何相关方都可以提出变更请求预算大幅超支，是否影响到项目相关方的目标期望及事业环境因素中的成本等风险临界值；题干意图接近项目相关方
118、正确答案：C
解析：4.7终止时需要进行必要的收尾进行结束项目或阶段过程的输出其中一
项为组织过程资产的更新，即选项C选项A属于变更管理流程选项B太宽泛选项D属于监控过程组
119、正确答案：B
解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则
120、正确答案：A
解析：遇到“项目启动会”一定要注意看一下英文原题是否为“kiCk-off
meeting”kiCk off源于足球比赛时可以开始踢球了，即可以开始正式开工的意思所以，它应当是在项目管理计划及各项子计划完成后，准备由执行团队开始实施时招开
