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71：项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择，项目A的投资回报期为21个月，项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个？
The project selection committee must make a choice between project A and Project B,project A has an investment return period of 21 months,the cost of Project B is$175000,the expected positive cash flow for the first year is$75000,and the positive cash flow for each quarter is 50000 USD,which should the project manager choose?
A：项目A或项目B，因为两个项目投资回报期一样
Project A or project B,as two project investment return periods
B：项目B，因为项目A的投资回报期更长
Project B because the investment return period for project A is longer
C：项目A，因为项目B的投资回报期更长
Project A,because Project B has a longer investment return period
D：项目B，因为项目B的投资回报期更短
Project B because the investment return period for Project B is shorter
72：在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？
While working to identify and understand risk in the project,the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?
A：章程图
Charter diagram
B：帕累托图
Pareto diagram
C：德尔菲图
Delphi diagram
D：影响图
Influence diagram
73：项目的S-曲线分析表已经给出。以下哪个能够代表这个项目呢？
The s-curve analysis of a project is given.Which of the following represents the project?
A：按计划和预算进行
On schedule and on budget
B：按预算进行，但进度落后
On budget and behind schedule
C：进度提前，但按预算进行
Ahead of schedule and on budget
D：超出预算，但按预算进行
Over budget and on schedule
74：在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？
In one project,the project manager applied a project management method that was successfully applied in a previously more complex project.Project team members complain that it takes a lot of effort to peer review every document of this type of project.What should the project manager do to ensure that quality costs meet project characteristics?
A：省略同行评审
Omitting peer review
B：查询质量测量指标
Query quality metrics
C：执行质量审查
Implementation of quality reviews
D：在计划中考虑质量成本
Consideration of quality costs in planning
75：一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？
A list of project documentation,project closure documents,and historical information produced by a project is referred to as which of the following?
A：过程资产
Process assets
B：项目可交付成果
Project deliverables
C：项目章程
Project charter
D：商业案例
Business case
76：进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？
After a make-or-buy analysis,the project manager decided to outsource the deliverables that included in the work breakdown structure(WBS).Which of the following should the project manager do next?
A：将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
Remove deliverables from the WBS that will be outsourced.
B：将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
Maintain in the WBS the deliverables that will be outsourced.
C：创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
Create another WBS includes only the deliverables that will be outsourced
D：等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
Don’t change anything of the WBS until the outsourcing provider is selected
77：在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%，节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做？
During a new project development project,a team member discovers a tool help to increase the development the speed,and reports this to the project manager performs on analysis and finds that implementing this new tools development phase by 20%and save 10%of the project cost.What should the project manager do next?
A：认可团队成员并保持当前进度
recognize the team member and keep current schedule
B：与变更控制委员会开会，讨论该变更
set up a change control board meeting to discuss the change
C：为改进未来项目记录该新工具
Record the new tool for improving future project
D：更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
update the project schedule and add buffer time to other taste
78：在成本加固定费合同内，费用如何改变？
In a cost plus fixed fee contract,how can the fee change?
A：不能改变
It cannot change
B：如果签发变更令，则可以改变
It can change if change orders are issued
C：如果发生意外成本超支，只能增加10％
It can only be increased by 10%if there is an unexpected cost overrun
D：在特定情况下，可以降低
It can be decreased under certain circumstance
79：在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？
During the execution phase,the project manager tracks and updates the status of planned risks in the risk register.This register also contains risks that are direct outcomes of implementing a risk response.This risk is called which of the following?
A：监控清单
Watch list
B：应急储备金
Contingency reserve
C：名义风险
Nominal risk
D：次生风险
Secondary risk
80：在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？
When managing current projects,it is important to use lessons learned from previous projects to improve the organization’s project management process.Therefore,in Close Project or Phase,it is important to review the-
A：曾发生过的中等程度的风险
Secondary risks that occurred
B：风险核对单
Checklists for risk identification
C：工作分解结构词典
WBS dictionary
D：团队成员简历
Team members’curriculum vitae
本期答案：
71、正确答案：D
解析：所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：规划过程组。在进行项目选择的商业讨论中，投资回收期指标是一个选择方法，根据题意，项目A的回收期是21个月，项目B的回收期是18个月（12个月加上两个季度6个月），所以选D。考点项目回收期。出处PMBOK第6版中7.1
72、正确答案：D
解析：11.4.2.5数据分析之影响图，作为风险定量分析的工具：用图形方法表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序以及其他关系。另外，四个选项中只有影响图可显示因果关系。
73、正确答案：C
解析：从图上可知：PV1,CPI=1
74、正确答案：D
解析：质量成本是确定为保证质量而付出的成本的一种方法。根据题意，该项目的每份文件都需要同行评审，这样的质量管理成本俨然太高。出现该问题是在规划质量管理时，忽略了对质量成本的考量。所以“若要确保质量成本满足项目特征”，则应该在规划时考虑质量成本。执行阶段出现的问题一般需要往前（启动或规划）找根源。
75、正确答案：A
解析：见PMBOK第6版中4.7.3.2
76、正确答案：B
解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。外包的可交付成果仍然是项目目标的组成部分所以不应该移除
77、正确答案：B
解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：整体变更控制流程。要考虑使用新工具的对项目总体影响，因此需要变更请求。
78、正确答案：B
解析：PMBOK第6版中12.3.1.5/PMBOK第6版12.1.1.6成本加固定费用(CPFF)。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比计列。除非项目范围发生变更，否则费用金额维持不变。
79、正确答案：D
解析：11.5规划风险应对-引言-次生风险
80、正确答案：B
解析：11.2.2.2风险核对单。
