限时特价9.9元，2020年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰8天课程，轻松学习，快乐成长，全程直播+课后回放与习题演练，只需9.9元，详情可以加小助手V：aihxtd（为便于审核通过备注来源于官网），或点击上方图片进入活动详情页。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
131：在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
During project execution,the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects.This change may lead to schedule delays.To minimize the negative impact,what should the project manager do next?
A：通知客户进度潜变
Advise the customer about schedule creep.
B：查看风险登记册中已批准的纠正措施。
Check the risk register for approved corrective actions.
C：执行风险分析
Perform a risk analysis.
D：按照这项变化更新项目进度计划。
Update the project schedule according to this change.
132：你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：
You have just been assigned as project manager in execution phase and you have to determine how you should control the project,the best way is to:
A：使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
Use a combination of communication methods
B：召开项目进度会议
Hold schedule meetings
C：每周参照甘特图
Refer to Gantt chart weekly
D：定期与管理层开会
Meet with management regularly
133：为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？
To determine the longest duration path，the project team considers both task dependencies and resource constraints.The project team uses which of the following scheduling methodologies？
A：关键链法
Critical chain method
B：关键路径法
Critical path method
C：关键评审技术
Critical evaluation and review technique
D：图形路径法
Graphical path method
134：在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
During a software development project,a developer discovers a new tool that could increase development speed.The project manager’s analysis finds implementing the new tool could shorten the current development phase by 20%and save 10%of the project’s cost.After approval from the change control board,the project manager revises the project schedule.What is the type of risk response?
A：开拓
Exploit
B：接受
Accept
C：增强
Enhance
D：转移
Transfer
135：一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？
A team is struggling with interpersonal issues,which strategy should be used to improve team spirit?
A：建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
Establishing a recognition and incentive mechanism to motivate members to work
as a team
B：将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
Send team members to personal training to improve their skills
C：为了说明可被接受的行为，制定规矩
In order to demonstrate acceptable behavior,develop rules
D：让团队在一个共同办公室中集中办公
Keeping teams focused in a common office
136：因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？
交付成果图
The actual cost of phase I is US$55,000,because additional resource skill sets were required to complete both deliverables I and 2.The deliverables and quality of the project are non negotiable.Before the opening of phase II occurs,what should the project manager do?
A：确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
Ensure there is a change management document approving the additional
US$20.000 to the budget
B：验证II期资源需求的项目计划。
Validate the project plan for phase it’s resource requirements
C：确定如何从II期或III期削减20,000美元。
Determine how US$20,000 will be cut from phase II phase III
D：确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
Determine which deliverables from phase II of phase 3 the stakeholders should reconsider
137：经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？
The lessons learned are organizational process assets collected and document,which is following times?
A：在最后一次项目资产文件更新期间
During the last project assets update of document
B：在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
During a post-mortem meeting hosted by the project management office in the end the last week
C：在整个项目生命周期
Throughout the project life cycle
D：在每次更新变更请求时
In each time update the change request
138：新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的讲演中获益，项目经理应该参考下列哪一
项？
A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience.Which of the following should the project manager reference to benefit prom the experience of others?
A：团队绩效评估
Team performance assessment
B：绩效报告
Performance report
C：历史信息
Historical information
D：相关方登记册
Stakeholder register
139：一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？
A project is executed in multiple phases.The project team completed their first phase of deliverables.The first phase’s deliverables are validated for completeness.Which project process is being performed?
A：确认范围过程
Validate scope
B：管理质量过程
Perform quality assurance
C：控制范围过程
Control scope
D：控制质量过程
Control Quality
140：下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？
What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment，based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project？
A：项目工作说明书
Project statement of work
B：商业论证
Business case
C：战略计划
Strategic plan
D：商业计划
Business plan
本期答案：
131、正确答案：B
解析：11.7.1.2监督风险：输入。项目出现影响项目进度的时间，出现了风险，要进行风险监督。参考答案A不对，要先主动采取措施，不能首先就通知客户延期。参考答案D不对，变化只是可能引起延期，要先采取措施。参考答案B和参考答案C乍一看好像都对，但是如果遇到风险的话第一步要做的肯定是查看风险登记册中已记录的风险应对措施，如果有的话就采用实施。如果没有，再进行风险分析，这有个先后顺序，所以参考答案B是正确参考答案。
132、正确答案：A
解析：B、C、D都是监控进度的工具和技术，你的管理和沟通方法需要随着具体情况的变化而改变，没有最好的方法，只有最适用的方法。
133、正确答案：A
解析：根据题意，同时考虑了任务依赖关系和资源制约条件，所以选A，资源约束型关键路径就是关键链，关键路径考了任务依赖关系，关键链法同时考虑了任务依赖关系和资源制约条件。参见PMBOK 6.6.2.3。考点：关键链法
134、正确答案：A
解析：11.5规划风险应对，积极风险的应对，开拓，关键字包括新工具，最佳资源
135、正确答案：D
解析：9.4建设团队，本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。集中办公可以增强团队工作能力。
136、正确答案：B
解析：项目成本管理因为项目的可交付成果和质量是不可协商的，因此第二三阶段也会有可交付成果1和2，条件不变的情况下也会增加额外的资源技能，因此需要再第二期开始之前重新进行验证成本计划。又因为第二期还有其它第一期没有包含的可交付成果，因此不确定是否只用增加20000，A不准确。选B。
137、正确答案：C
解析：见PMBOK6/2.3组织过程资产/组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产可分成以下两大类：过程、政策和程序；组织知识库。...第二类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如，整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
138、正确答案：C
解析：组织过程资产能够影响制定项目管理计划过程的组织过程，组织过程资产是大部分规划过程的输入，历史信息属于组织过程资产。
139、正确答案：A
解析：指南-5.5确认范围，是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
140、正确答案：B
解析：参见PMBOK4.1.1.2，考点：商业论证。
