距离2020年9月26日的pmp考试只剩29天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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181：准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？
Accurate and unbiased data are essential for qualitative risk analysis.Which of the following should you use to examine the extent of understanding of project risk?
A：数据精确评级
Data precision ranking
B：对项目假设的检验
Project assumptions testing
C：敏感性分析
Sensitivity analysis
D：影响图
Influence diagrams
182：项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前、一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？
A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently,one product component is taking twice as long to manufacture.The project manager should investigate the issue by performing which of the following?
A：风险效益分析
Risk benefit analysis
B：力场分析
Force field analysis
C：根本原因分析
Root cause analysis
D：成本效益分析
Cost-benefit analysis
183：担心与项目无关的邮件数量、一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟、因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？
Concerned about the quantity of irrelevant project-related emails,a team member think one deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to emails.What should the project manager do?
A：要求团队成员加班完成工作。
Ask the team member to work overtime to complete the work.
B：要求项目团队更改项目沟通管理计划。
Ask the project team to change the communications management plan.
C：与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
Reinforce the time management plan guidelines with the project team.
D：与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
Reinforce the communications management plan guidelines with the project team.
184：在项目规划阶段、项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性、项目经理应使用下列哪项工作或技术？
During the project’s planning phase,the project manager completes the schedule planning.To make sure the overall flexibility of schedule,the project manager should use which of the following work or technical?
A：关键路径分析
Critical path analysis
B：赶工
Crashing
C：资源平衡
Resource leveling
D：资源日历
Resource calendar
185：项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中、项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a multiyear project.During creation of the work breakdown structure（WBS）,the project team is unable to decompose some of the phases that will occur during later stages of the project.What should the project manager do？
A：适当的时候、开展滚动式规划。
Conduct rolling wave planning when appropriate
B：回到需求收集阶段
Return to the requirements gathering stage
C：为这些阶段预估WBS分解
Estimate WBS decomposition for those phases
D：减少项目范围
Reduce the project scope
186：为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响、下列哪种是把定性数据定量化的方法？
What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?
A：风险分类
Risk categorization
B：筛选系统
Screening system
C：独立估算
Independent estimating
D：加权系统
Weighting system
187：每次测试项目部件、该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？
Each time a project component is tested、the project component passes user acceptance criteria and fulfills all requirements.What process did the project manager implement and execute repeatedly?
A：控制质量
Control Quality
B：执行质量保证
Perform Quality Assurance
C：配置分析
Configuration Analysis
D：发起人审查
Sponsor Reviews
188：经验教训最好由谁完成？
Lessons learned are BEST completed by:
A：项目经理
Project manager
B：团队
Team
C：出资人
Sponsor
D：项目相关方
Stakeholders
189：项目目标是为汽车行业开发改进部件、对原型的测量发现、这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？
The aim of a project is to develop improved components for the automotive industry Measurements on the prototypes show that these are often outside the specification limits.An analysis identifies multiples reasons for the variations,How does the project team determine which cause to address first?
A：鱼骨图
Fishbone diagram
B：控制图
Control chart
C：帕累托图
Pareto diagram
D：趋势图
Run chart
190：项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？
When does project manager most likely face personnel problem?
A：提交项目报告时
Submitting project report
B：客户来访期间
Customer visiting
C：项目交界点上
The project stage point
本期答案：
181、正确答案：A
解析：PMBOK第6版中11.3.2.3风险数据质量评估、评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度
182、正确答案：C
解析：根本原因分析是分析技术的一种、应用与“监控项目工作”过程、本题中可以通过根本原因分析找到该产品部件生产时间长的原因。根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
183、正确答案：D
解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目沟通管理。沟通管理计划主要是规定“谁以什么样的方式通过什么样的途径发送给谁什么样的信息”的计划、根据题干、应该是项目成员对如何发送、发送给谁等要求不明确、所以首先不应该是更改、应该是巩固沟通计划指南。
184、正确答案：A
解析：指南-6.5.2.2关键路径法、进度计划灵活性受浮动时间影响
185、正确答案：A
解析：参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。
186、正确答案：D
解析：加权系统指把定性数据加以量化、以减少个人偏见对供方选择影响的方法。多数加权系统包括：1）对每项评估标准赋予一个数字加权值、2）为期望卖方评定每项评估标准的得分；3）把得分乘以加权值、再4）把所有乘积相加、求出总的得分
187、正确答案：A
解析：见PMBOK 8.3.2.4测试是一种有组织的、结构化的调查、旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。测试的目的是找出产品或服务中存在的错误、缺陷、漏洞或其他不合规问题。
188、正确答案：D
解析：标准-1.6项目相关方。项目相关方包含了项目涉及的各方人员、选项4已经涵盖选1-3的内容。同时、前3个选项目显是不完全的。
189、正确答案：C
解析：帕累托图、是一种特殊的垂直条形图、用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
190、正确答案：C
解析：涉及到人员平滑过渡的问题。
