距离2020年9月26日的pmp考试只剩23天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？
A．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
B．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
C．增强个人职业能力
D．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？
A．$120 000
B$132 000
C．$118 000
D．$110 000
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？
A．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
B．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
C．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
D．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下文件。
A．工作说明书
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同的条款与条件
15.项目常见的制约因素包括。
A．范围、质量、进度、预算，以及风险
B．范围、团队配置、规划，以及资源
C．范围
D．实践、实践、再实践
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？
A．标准
B战略计划
C．政策
D．程序
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行。
A．检查
B．过程分析
C．标杆对照
D．质量审计
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括。
A．间接的
B．法律强制的
C．非正式的
D．内部提出的
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？
A．识别桌事项或系统的性能和物理特征
B．控制特征的变更
C．实施审计，以证实符合要求
D．允许自动批准变更
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用。
A．配置管理软伴
B．项目管理信息系统
C．项目状态评审会议
D．变更控制会议
本期答案：
11、正确答案：C
12、正确答案：C
13、正确答案：C
14、正确答案：B
15、正确答案：A
16、正确答案：B
17、正确答案：D
18、正确答案：C
19、正确答案：D
20、正确答案：D
