距离2020年9月26日的pmp考试只剩19天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是。
A．进行定期状态评审
B．编制定期的状态报告和进度报告
C．编制项目未来情况的预测
D．持续地监督项目
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是。
A．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C．获取客户对项目可交付成果的验收
D确定项目是否应该继续进入下一个阶段
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？
A．评估
B．评审
C．庆祝
D．改进
34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？
A．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
C．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是。
A．在制定决策时展示透明度
B．在项目开始时记录公正性
C．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
D．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
36.项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当。
A．重点提高实际进展的及时性
B．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D．重点提高正在执行的工作的生产率
37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于。
A．需求管理计划
B．范围管理计划
C．项目范围说明书
D．项目验收标准
38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？
A．项目管理方法论
B工作绩效信息
C．专家判断
D．项目管理信息系统
39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？
A．项目章程
B．干系人登记册
C．需求文件
D．需求跟踪矩阵
40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是。
A．0/100准则
B．50/50准则
C．（完成百分比）（完工预算）
D．里程碑法
本期答案：
31、正确答案：D
32、正确答案：D
33、正确答案：C
34、正确答案：B
35、正确答案：B
36、正确答案：D
37、正确答案：C
38、正确答案：C
39、正确答案：A
40、正确答案：C
