距离2020年9月26日的PMP考试只剩9天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
111.当你即将结束合同时，可在__找到合同收尾特定程序。
A．合同中的工作说明书
B．合同中的条款与条件
C．采购管理计划
D．组织过程资产
112.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是。
A．合同问题
B．项目的复杂性
C．分配的时间增多
D．行为导向的原因
113.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括。
A．测试与试运行
B．转换
C．实施
D．最终审计
114.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是。
A．项目管理计划
B．工作说明书
C．项目章程
D．资源电子数据表
115.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？
A．协调者
B．启动者
C．吹毛求疵者
D．团队观察者
116.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此。
A．建议召开项目开工会议
B．项目将无须团队建设活动
C．你预期发生冲突和变更处于最低水平
D．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
117.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是。
A．将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
B．以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C．在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
D．请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
118.你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法，并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，____。
A.既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物，并且你们公司是总承包商，你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释，公司不允许你接受礼物，但由于这次正在建立关系，你将接受礼物，但以后不能再接受礼物
119.你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是。
A．能力
B．现实性
C．易于运用
D．成本
120.由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你。
A．进行一次风险审计
B．召开风险状态会议
C．确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D．定期重估已识别的风险
本期答案：
111、正确答案：B
112、正确答案：D
113、正确答案：C
114、正确答案：C
115、正确答案：B
116、正确答案：A
117、正确答案：A
118、正确答案：C
119、正确答案：B
120、正确答案：A
