距离2020年9月26日的PMP考试只剩10天了，因此准备参加9月份的考生一定要努力备考，毕竟这是今年唯二次的考试机会，希望大家努力把握住，否则只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。
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101.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，_。
A．将需要更少的系统工程师
B．资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
C．为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
D．将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
102.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？
A．资源分解结构
B．出版的估算数据
C．备选方案分析
D．自下而上估算
103.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当。
A．评审工作绩效信息
B．不允许进度有变更
C．不断地更新进度管理计划
D．召开状态评审会
104.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在_。
A．谁去完成任务
B．项目经理为什么需要资源
C．可供任务耗用的时间和资金有多少
D．为什么要完成这些任务
105.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？
A．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
B．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
C．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1
D．回收期在项目第二年发生
106.低优先级风险观察清单记录于。
A．工作绩效信息
B．风险登记册
C．后备计划
D．风险应对计划
107.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？
A．项目工作说明书
B．合同范围说明书
C．建议邀请书
D．合同
108.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？
A．确保文档是完整的
B．确定所有产品都支持需求
C．获得客户对项目的正式验收
D．准备人员绩效评估
109.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1 000米电缆需40小时。这意味着你采用的是。
A．生产力效率因素
B．参数估算
C．类比估算
D．计划评审技术
110.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？
A．震荡
B．形成
C．规范
D．成熟
本期答案：
101、正确答案：B
102、正确答案：D
103、正确答案：A
104、正确答案：A
105、正确答案：B
106、正确答案：B
107、正确答案：A
108、正确答案：D
109、正确答案：B
110、正确答案：D
