PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
31.在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该。
A.执行应急计划
B.执行弹回计划
C.执行权变措施
D.进行风险转移
32.两个团队成员因个人矛盾，两个人互相不说话，PM预测将对项目有直接影响。项目团队成员在采用哪种冲突处理方法？
A、解决问题
B、妥协
C、缓和
D、回避
33.在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？
A.项目完成时，成本会超支
B.项目很可能比原进度提前完工
C.工作绩效比计划的更有效
D.进度基线的变化是6%
34.项目计划定稿三十天之后，一名干系人分享了一份新的规定，这个信息规定会明显改变项目的范围，会出现在哪个文件中？
A．问题日志
B．观察清单
C．风险触发因素
D．变更请求
35.你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况?
A.他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D.由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更迫踪表用来追踪变更效果
36.沟通管理计划通常不包括下列哪项？
A、根据项目进展，对沟通管理计划进行更新的信息
B、需要沟通的信息，接收信息的人及接收方式
C、信息发布的频度
D、项目主要里程碑和目标日期
37．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？
A．中止
B．添加
C．内包
D．外包
38.在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整，项目经理接下来应该怎么做？
A.更新项目进度计划
B.确定一个纠正措施
C.执行缺陷补救
D.利用项目应急储备
39.在项目会议上，两名工程师就向客户提交的设计方案发生争执，在他们争执过程中，项目经理决定结束会议。
这采用了哪类型冲突解决办法？
A．包容（Accommodaing）
B．合作（Collacorating）
C．面对（Confronting）
D．回避（Avoiding）
40．在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项目可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。
项目经理应该遵循下列哪一个流程？
A．实施整体变更控制
B．审查工作分解结构
C．更新范围管理计划
D．实施风险评估
答案：
31.解析：答案B。有若干种风险应对策略可供使用。应该为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合。然后，应制定具体行动去实施该策略，包括主要策略和备用策略（如果必要的话）。可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。
32.解析：答案D。撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
33.解析：答案A。绩效分为进度绩效和成本绩效，无论何种绩效小于1，那么就意味着进度落后或成本超支，答案中只有A符合。
34.解析：答案D。改变范围必须走变更控制流程，通过变更控制流程就需要提交变更请求。
35.解析：答案C。变更是否执行，应该严格按照变更管理计划执行。
36.解析：答案D。D选项是项目章程中的内容。
37.解析：答案C。排除法，项目成功结束，不属于中止，也没有添加，更没有外包给第三方。迁移到公司的一个部门，还属于组织内部。
38.解析：答案C。缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
39.解析：答案D。冲突解决的方法。决定终止会议，就是回避了问题
40.解析：答案A。变更控制相关考点，增加需求要遵循变更流程。只有A是一个流程性的，其他都不是。
