21.很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的较早与较晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：
A.甘特图
B.图形评审技术（GERT）
C.关键路径法（CPM）
D.蒙特卡罗分析
22.项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计划做了变更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目干系人表示惊讶，而所有他干系人都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如何处理此事?
A.弄清该干系人为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的
B.审查沟通计划以确定为什么该干系人不理解他的职责
C.审查沟通计划，必要时做修改
D.在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以使其他人不错过公布的变更
23.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其数量对于成本的影响？
A.成本-效益分析
B.实验设计
C.统计过程控制
D.控制图
24.在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？
A.1,000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
25．某个施工项目的网络实施一直不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装公司工作。项目经理指定一支特别工作小组，该如何来确定根本原因并解决问题？
A．统计抽样
B．蒙特卡罗分析
C．石川图
D．帕累托图
26．在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方解释说合同中已经取消了该可交付果。你应该如何做?
A.要求其提供该可交付成果
B.与卖方的项目经理联系
C.不采取任何措施
D.签发函件，要求提交可交付成果
27.你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求到达。你已经对此风险进行预设并编写了对应计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备。该设备已经使用超过n年，在你用的时候可能不能被使用，因此这样可能导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为：
A.未识别的风险
B.不可管理的风险
C.次生风险
D.残留风险
28．项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图表示的项目进度计划进行风险分析、如果不使用网络图，就很可能会遗漏。
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动间的路径分支。
D.活动间的路径会聚
29.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该。
A.照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C.查明是谁引起的错误，并加以处罚
D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
30．客户提出一项重要的需求变更，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定批准变更，项目经理下一步应该如何做？
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
答案：
21.解析：答案C。关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，
22.解析：答案C。首先查看沟通管理计划中是否记录该干系人对此信息的沟通需求，如果需要进行此类信息的沟通，则再去查明沟通过程出现此问题的原因。
23.解析：答案B。规划质量工具-实验设计。实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程活正在生产的产品的特定变量产生影响。
24.解析：答案C。德尔菲技术，背对背技术，通过多轮循环来统一想法，可以看到三轮过后，大家基本上统一为20小时，那么20*40=800.
25．解析：答案C。因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因
26.解析：答案C。备忘录为非正式沟通，最终以合同为准。
27.解析：答案C。次生风险：由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
28．解析：答案D。路径汇聚：表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。路径汇聚点紧前活动都完成才能进行后续活动，因此风险最高。
29.解析：答案B。PM应在报告中采用真实、准确的数据进行汇报。
30．解析:答案B。变更控制流程，CCB批准变更后，先进行记录并通知相关干系人，再执行变更，执行后再变更结果通知干系人。
