PMP题库——每日试题分享（200211）
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61.项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？
A.项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D.该数量随着沟通管理复杂性的增加而增大
62.下列哪项关于冲突的陈述是最正确的？
A．冲突的主要来源是个性
B．冲突可以是有益的
C．安抚可以最好地解决冲突
D．在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判。
63.项目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？
A.45
B.78
C.21
D.3
64.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比
A.可接受的临界风险
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级
65．除哪项之外，以下各项都是实施质量控制的工具。
A、过程分析
B、散点图
C、帕累托图
D、鱼骨图
66.在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。
为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？
A、帕累托分析
B、控制图
C、流程图
D、检查
67.Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该：
A、每周召开一次视频会议
B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
68.签约公司未达到质量标准，并让可交付成果严重延期，项目经理发现现有合同条款无法确保卖方提高绩效。
为避免卖方的低绩效，项目经理本应该采取何种行动？
A．让项目团队执行影响分析。
B．实施采购绩效审查。
C．实施风险再评估。
D．参与合同的详细拟定。
69.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？
A、实施采购
B、控制采购
C、形成合同
D、解决争议
70.控制图可以帮助项目经理？
A、专注于最关键的问题，改进质量
B、专注于激发思维
C、研究确定未来希望的结果
D、确定某一过程是否在限制内运行良好
答案：
61.解析：答案C。D选项说反了。
62.解析：答案B。冲突可以是有益的，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。
63.解析：答案B。13*12/2=78
64.解析：答案A。风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值，组织会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。
65．解析：答案A。过程分析是QA工具。
66.解析：答案A。帕累托图，二八原理，即80%的问题是由20%的原因导致的
67.解析：答案C。集中办公是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力，增进沟通。
68.解析：答案D。项目经理发现，现有合同条款无法有效的管理卖方，通过D选项，制定合理的合同，可以避免卖方的低绩效。B选项只能事后审计，得到经验教训。
69.解析：答案B。监督合同履行、付款并管理供应商界面，属于控制采购过程。
70.解析：答案D。控制图的定义。控制图用来确定一个过程是否稳定。
