PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
101.一个项目在接近收尾的时候已经出现了工期延误、费用增加的情况，这是由于在项目完成或产品交付之前才发现项目没有满足某些法律方面的要求。这可能是什么原因导致的？
A．没有将不符合法律要求列为一项风险
B．项目初始没有将法律部门列为重要干系人
C．项目经理没有足够的法律知识
D．在项目进行中，没有对项目偏差进行很好地评估
102.对项目进行进度规划、预算制定、报告与控制、沟通管理、风险管理、提供行政支持等工作的人员可以是？
A．项目专家
B．项目人员
C．项目团队
D．项目管理办公室
103.项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权？
A．项目团队（project team）
B．主题专家（subject matter expert）
C．项目发起人（project sponsor）
D．项目联络员（project expediter）
104．你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？
A、管理层
B、团队成员
C、项目经理
D、客户
105.以下哪项不是项目生命周期的类型？
A．预测型生命周期
B．接驳型生命周期
C．迭代和增量型生命周期
D．适应型生命周期
106．一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？
A、照我说的做
B、让我们冷静下来，把工作完成
C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事
D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
107.任务A的估算成本为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的工期是多少？
A．11天
B．12天
C．14天
D．17天
108.你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么？
A．供方选择不充分。
B．缺少变更控制系统。
C．开发的工作分解结构不完善。
D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。
109．项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？
A、实施质量保证
B、实施质量控制
C、实施质量规划
D、实施质量工具
110．项目正处在实施过程，遇到一个突然的风险，该风险在风险登记册中没有被识别，于是项目经理采取了权变措施，则项目经理应使用哪一种储备？
A．管理储备
B．储备分析
C．额外储备
D．应急储备
本期答案：
101.解析：答案B。本题考2.2.1“项目干系人”。书中描述“在整个生命周期中，识别干系人是一个持续的过程。识别干系人，了解他们对项目的影响能力，并平衡他们的要求、需求和期望，这对项目至关重要。这项工作没做好，可能导致项目工期延长、成本增加、意外问题及其他不利结果，甚至可能导致项目取消。例如，未及时将法律部门列为重要干系人，最终导致工期延误、费用增加，因为在项目完成或产品交付之前才发现必须满足某些法律发那个面的要求。”
102.解析：答案D。本题考2.3“项目团队”—项目管理人员。项目管理人员是“开展项目管理活动的团队成员，例如，规划进度、制定预算、报告与控制、管理沟通、管理风险、提供行政支持。项目管理办公室可以履行或支持这些工作。”
103.解析：答案C。考点不同角色的职责。
104．解析：答案B。管理团队过程中，如果团队成员出现冲突，要先自行解决。题干中已经说明团队成员不同意项目经理的解决问题方法，所以由团队成员自行提供解决问题的方法。
105.解析：答案B。本题考2.4.2“项目阶段”—生命周期类型。项目生命周期类型包括“预测型生命周期”、“迭代和增量型生命周期”、“适应型生命周期”。
106．解析：答案D。管理项目团队。四个选项都是处理冲突的办法，A选项是强制，B选项是妥协，C选项是缓和，D选项是面对问题（解决问题，有第三解决方案）。尽量使用面对问题，这是最优解决方法。第二好的解决方法是妥协。
107.解析：答案B。考点挣值管理的灵活应用，SPI=EV/PV=0.7/1,工期1=10/SPI=14.29，由于剩余的绩效水平提高了一半，则剩余工作量仅需2.145天，所以新工期是12.145天。
108.解析：答案C。活动所需资源采购错误，很可能是由于WBS分解不清晰或WBS词典中的资源需求错误导致，所以选C。事情紧急，紧急情况下PM可以进行变更，所以无法肯定判断是B选项中描述的没有变更控制。
109．解析：答案A。项目经理正在进行质量审计，是QA的工具。
110．解析：答案A。管理储备是用来应对没有识别出来的未知风险，需要经过高层审批才能使用的。
