2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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1、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？
A.项目管理信息系统
B.偏差分析
C.数据分析
D.挣值分析"
2、以下关于变更请求的说法哪项是错误的？
A．可以由外部或内部项目相关方提出
B．可以来自项目相关方的自由选择或新颁发法律的强制要求
C．可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的
D．可以是项目相关方以正式或非正式的形式提出的"
3、项目收尾时，应该对谁开展满意度调查？
A.客户
B.发起人
C.项目团队成员
D.主要相关方"
4、客户提出延期1个月的变更请求，项目团队应该重点评审（）
A.该变更请求对项目进度目标的影响
B.该变更请求对整体项目目标的影响
C.进度变化对项目成本目标的影响
D.该变更请求可能引发的项目风险"
5、以下哪项是对配置活动的最佳描述？
A、识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计
B、分析配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计
C、配置项管理、配置项控制、配置项审计
D、配置项识别、配置项管理、配置项管理"
6、假设日志中应该记录？
A、与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素
B、与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素
C、所有的假设条件和制约因素
D、只记录假设条件，不记录制约因素"
7、关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？
A、整体变更控制只针对加大的变更，而不必针对较小的变更
B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施意见"
8、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？
A、范围、进度、成本和质量基准
B、范围、进度和成本基准
C、进度、成本和质量基准
D、范围、进度、风险和成本基准"
9、项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是正在恶化？
A.偏差分析
B.趋势分析
C.回归分析
D.挣值分析"
10、如何才能证明相关方对可交付成果的正式验收？
A.获得由项目经理签字批准的书面文件
B.完成移交手续
C.获得授权的相关方正式签字批准的书面文件
D.获得运营该可交付成果的部门签发的正式书面文件
本期答案：
1、答案C。
题解：在结束项目或阶段过程中需要使用数据分析来分析项目的成功程度并总结经验教训。PMBOK第126-127页。
2、答案D
题解：变更请求必须是正式提出的。变更请求，即使口头提出，也必须以正式的方式。如在项目状态评审会上，参会者口头提出变更请求。口头提出的变更请求，必须尽快被书面记录。
3、答案：D
题解：收尾时应该测量相关方（包括A、B、C）的满意度。参考PMBOK123页
4、答案：B
题解：应综合评审对项目各个目标的综合影响。PMBOK第113页。
5、答案：A
题解：见PMBOK118页，配置管理的主要活动。
6、答案：C
题解：假设日志中应该记录所有的假设条件和制约因素，包括高层级和低层级的假设条件和制约因素。其中高层级的假设条件和制约因素，也可以同时写入项目章程。见PMBOK81页，假设日志。"
7、答案：B
题解：实施整体变更控制过程旨在审查所有变更请求。A不全面，整体变更控制针对所有变更，目的是使变更有序化。C、不全面，变更控制委员会只负责审批会影响项目基准的变更。D不全面，对项目计划的变更只是所有项目变更中的一部分。见PMBOK113页，实施整体变更控制过程。"
8、答案：B
题解：通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准，被用于挣值测量中。A绩效测量基准中没有质量基准。C、PMBOK中没有质量基准。D没有风险基准这个说法，见PMBOK88页，绩效测量基准。"
9、答案：B
解释：通过趋势分析审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。参考PMBOK170页
10、答案C
题解：发起人和客户可以自己参与确认范围过程来正式验收可交付成果，也可以授权相关方去正式验收。PMBOK第131、166页
