2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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101：项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？
A：信息请求
B：建议邀请书
C：报价邀请书
D：工作说明书
102：客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？
A：在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
B：和客户谈关于该变更的影响
C：和团队分析变更的影响
D：变更风险管理计划
103：项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？
A：项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值
B：项目A；因为执行成本低于项目B
C：项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A
D：项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
104：项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？
A：该项目绝对成功了
B：该项目没成功，因为它镀金了
C：该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
D：该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
105：随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？
A：头脑风暴并识别风险
B：增加风险预算
C：实施定性风险评估
D：制定风险管理活动实施计划
106：下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？
A：失效模式与影响分析（FMEA）
B：纠正和预防措施（CAPA）
C：根本原因分析
D：帕累托图
107：倾听不只包含听声音。好的聆听者
A：反馈或重复一些说过的话
B：完成讲话人的句子
C：写下一切
D：频繁地点头
108：项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：
A：管理质量
B：质量分析
C：控制质量
D：规划质量管理
109：下列哪一个过程能实现持续过程改进？
A：管理质量
B：制定项目管理计划
C：控制质量
D：风险管理
110：项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？
A：会议
B：经验教训
C：信息采集方法
D：风险数据质量评估
本期答案：
101、正确答案：C
解析：12.1.3.5，供方选择标准，质量相同仅价格不同，则只需获取各供应商报价即可作为供方选择标准所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目采购管理
102、正确答案：C
解析：这是一个反复出现的问题首选，你应该评估变更的影响然后，确定备选方案最后，去找管理层和客户
103、正确答案：C
解析：所属过程组：启动过程组所属知识领域：项目整合管理项目启动阶段，需要进行商业论证，评估项目合理性和预期收益收益=潜在效益-投资成本-运营成本
104、正确答案：B
解析：给项目镀金浪费时间和成本，它使得项目不成功
105、正确答案：D
解析：根据题意，需要制定风险管理计划，风险管理计划描述了将如何安排与实施项目风险管理，因此选D参见11.1.3.1考点：风险管理计划
106、正确答案：C
解析：分析：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因
107、正确答案：A
解析：沟通中要善于聆听，当然，倾听的同时不断重复信息发出者说过的一些话，表示给予信息发出者及时的反馈
108、正确答案：A
解析：8.2管理质量本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态
109、正确答案：A
解析：略
110、正确答案：A
解析：规划过程组项目风险管理，考察规划风险管理工具与技术
