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21：下列哪项不是项目经理的权力？
All of the following are forms of power derived from the project manager's position EXCEPT?
A：正式
Formal
B：嘉奖
Reward
C：惩罚
Penalty
D：专业
Expert
22：项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
Two days before a project’s delivery date.The project sponsor wants to verify that all deliverable meet the business objectives,and that all the changes were applied throughout the project life cycle.The project manager knows that the project has been well documented from the beginning.What should the project manager provide to sponsor?
A：项目管理计划的所有版本
All versions of the project management plan
B：需求跟踪矩阵
Requirement traceability matrix
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：项目章程副本
copy of the project charter
23：任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？
Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30,with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?
A：400美元
US$400
B：600美元
US$600
C：700美元
US$700
D：1,000美元
US$1,000
24：项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？
The project manager finished the project charter.What is the next step the project manager must perform?
A：确定主要可交付成果
Define the major deliverables.
B：开始制定项目管理计划
Start developing the project management plan
C：通过利用专家判断来评估项目章程的依据
Assess the inputs of the project charter by using expert judgment.
D：与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。
Review the project charter with the internal and external customers to obtain formal approval
25：资源直方图表示什么？
What does a resource program represent?
A：按时间段的预期资源使用情况。
Expected resource using status according the time periods
B：关键路径上各活动的预期资源需求。
Expected resource requirement of actions in critical path
C：WBS的资源分派情况。
resource allocating status of WBS
D：活动的资源分派情况。
resource allocating status for actions
26：优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？
Strengths，weaknesses，opportunities，and threats（SWOT）analysis helps the project Manager to identify which of the following？
A：相关方期望
Stakeholder expectations
B：任务说明
Mission statement
C：项目风险
Project risk
D：客户需求
Customer needs
27：项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A project is behind schedule.The project team discovers that,by applying an alternate method,they may be able to expedite a project deliverable on the critical path.However,it will increase the project’s cost.What should the project manager do?
A：增加额外的项目资源。
Add additional project resources.
B：对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
Conduct expected monetary value(EMV)analyses on all methods.
C：获得替代方法的批准。
Obtain approval for the alternate method.
D：将增加的成本更新到项目预算中。
Update the project budget with the increased cost
28：你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？
You provide a project cost estimate to the project sponsor.He is unhappy with the estimate,
because he thinks the price should be lower.He asks you to cut 15 percent off the project estimate.What should you do?
A：启动该项目，并不断的节约成本
Start the project and constantly look for cost savings.
B：告诉所有团队成员削减其估算的15%
Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.
C：告诉出资人要削减的活动
Inform the sponsor of the activities to be cut.
D：加入工资率低的额外资源
Add additional resources with low hourly rates.
29：项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？
The project manager discovers an unpredictable high-impact risk has become a factor in the project.Self-interest among team members is keeping the issue from being reached.The project manager must act quickly to refocus the team and get the project on tack.which of following techniques should the project manager use to resolve the issue？
A：妥协
Compromise
B：合作
Collaborate
C：强迫
Force
D：包容
Accommodate
30：一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？
A company will be replacing its integrated systems after 10 years of service from a legacy platform that on longer meets market needs.During project planning,managers identify a more flexible pricing structure as a key requirement.Senior managers have not yet decided how to meet this requirement but agree it is strategically correct.During project execution,changes in the pricing structure will require frequent rework and retesting.Which of the following is an element of the project plan that addresses this in a systemic way?
本期答案：
21、正确答案：D
解析：当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。但是项目经理不一定是技术或项目管理专家。指南-3.4.4.3权术、权力和办好事情，专业权力非职位赋予的权力。
22、正确答案：B
解析：指南-5.5.1.2项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。
23、正确答案：D
解析：考点：成本管理，计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算
（BAC）。出处：PMBOK第6版中7.4.2（7.4.2.2）控制成本：工具与技术说明：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。
那么，到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC＝1000美元。即，项目的计划价值PV＝1000美元。
24、正确答案：D
解析：启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK 4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A和C在编制项目章程过程中已完成，B在D之后。
25、正确答案：A
解析：PMBOK第6版术语表：资源直方图，按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
26、正确答案：C
解析：这种技术从项目的每个优（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生.
27、正确答案：C
解析：采取纠正措施需要提变更申请。
28、正确答案：C
解析：本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含padding的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项A不对。注意选项D建议增加额外的资源，那会增加成本。选项C包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。
29、正确答案：C
解析：所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1。
30、正确答案：D
解析：指南-5.3.3.1项目范围说明书，明确产品验收标准，明确可交付成果等，代表了项目相关方之间就项目范围所达成的共识，并为评价变更请求提供基准。
