2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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51：项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？
A：工作分解结构词典
B：活动清单
C：初步范围说明书
D：项目范围管理计划
52：项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？
A：变更控制
B：进度控制
C：范围控制
D：资源控制
53：下列哪一项用在定义范围当中?
A：产品分析
B：范围基准
C：WBS字典
D：预测和检查
54：针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？
A：德尔菲技术
B：名义组技术
C：价值工程
D：虚拟团队
55：在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？
A：查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B：分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C：制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D：执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
56：影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？
A：风险A
B：风险B
C：风险C
D：风险D
57：相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？
A：审查沟通需求
B：减少报告数量
C：包含一个常用术语表
D：添加解释性附件
58：在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
A：与项目团队一起讨论
B：重新计算基线
C：重新商谈合同
D：与客户见面
59：项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？
A：流程图，控制图和因果图
B：流程图，成本效益分析和趋势图
C：流程图，成本效益分析和思维导图
D：流程图，控制图和散点图
60：一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：
A：降低买方的成本
B：帮助卖方控制成本
C：同步目标
D：通过转移买方的风险来降低卖方的风险
本期答案：
51、正确答案：A
解析：活动清单（选项B）也许罗列了相关的工作包，但没有对工作包进行详细的描述初步范围说明书（选项C）会包括项目范围，但没有说明每个团队成员需分配的工作项目范围管理计划（选项D）描述了范围如何计划、管理及控制，但不包括每个工作包的详细描述WBS词典定义了WBS中的每个组成要素因此，WBS词典才详细描述了工作包
52、正确答案：A
解析：根据题意，要求进度提前，这需要进行变更，变更控制要按照变更控制流程进行，所以选参见4.6考点：变更控制机制、流程
53、正确答案：A
解析：定义范围过程的工具与技术B、C属工作分解结构输出，D属执行范畴
54、正确答案：A
解析：解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目范围管理德尔菲技术可以做到在防止任何人对结果产生不适当的影响的情况下，达成各位专家的一致意见
55、正确答案：A
解析：既然是事先已经iDentify的风险，风险登记册应该有记录，肯定是先察
看登记册并根据计划应对
56、正确答案：D
解析：概率*成本影响最大的风险是D
57、正确答案：A
解析：相关方感觉收到的信息复杂难以理解，是因为没有收集到相关方有效的
沟通需求，没有正确的规划沟通，包括合适的沟通内容和沟通方式因此需要审查沟通需求
58、正确答案：D
解析：PMBOK2012中13.4.2注意你是在执行过程中被任命的，而且项目是按基线要求进行的，如果客户不满意，其原因可能是在项目规划期间没有完全识别顾客的全部需求，导致范围定义的缺失，或客户又有新的想法和需求客户能说出来的需求一般仅占实际需求的20％与客户面对面沟通是解决问题的方法之一
59、正确答案：C
解析：规划质量工具包括：专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表
现、测试与检查的规划、会议
60、正确答案：C
解析：奖励就是使卖方的目标和买方的一致，既面向进度又有相同的目标
