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81：项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？
A：关键路径法
B：资源平衡
C：赶进度
D：PERT
82：项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题
A：制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B：邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C：将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D：消减项目资源以紧急弥补成本超支
83：在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A：忽视该项目相关方
B：安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C：将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D：让其他团队成员说服项目的相关方妥协
84：项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？
A：叠加式规划
B：自上而下规划
C：滚动式规划
D：自下而上规划
85：在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？
A：直方图
B：流程图
C：核查表
D：因果图
86：如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？
A：开始时间不切实际
B：资源不足
C：最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D：他们存在浮动时间
87：从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？
A：由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B：如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C：在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D：经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
88：某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？
A：帮助分析问题是如何出现的
B：表明任务之间的依赖关系
C：说明一个流程的结果
D：预测未来成果
89：项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？
A：有利；项目的执行效率比计划高
B：不利；项目的执行效率比计划低
C：有利；项目提前于进度
D：不利；项目落后于进度
90：在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？
A：4天
B：5天
C：5.5天
D：6.5天
本期答案：
81、正确答案：C
解析：进度落后了，成本节约了，可以采用赶工的进度压缩技术来按计划执行，所以选C参见指南-6.5.2.6考点：进度压缩、赶工
82、正确答案：A
解析：根据题干描述，是沟通问题导致的这种情况，所以参考答案A参见
PMBOK第6版中10.1.3.1考点：沟通管理计划
83、正确答案：B
解析：解决问题首先要了解问题的原因，然后通过分析制定应对方案，建立决策参考附录G
84、正确答案：C
解析：见PMBOK6/6.2.2.3/滚动式规划滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
85、正确答案：C
解析：解析;8.3.2控制质量：工具与技术8.3.2.1数据收集核查表：又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据
86、正确答案：A
解析：C、D选项表达的意思一致，但浮动时间与工期延误间无必然联系，题干强调时间限制导致完工延期，应与计划有关
87、正确答案：C
解析：指南-2.3.2组织知识库
88、正确答案：A
解析：见PMBOK 8.1.2.5流程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方
89、正确答案：B
解析：PMBOBK第六版7.4.2.2，偏差分析成本偏差小于0，代表项目成本超支，项目执行效率低
90、正确答案：C
解析：略
