2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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61：公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？
A：提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B：解散某些分配的资源并延长项目时间线
C：减少管理储备以保持项目进行
D：使用敏感性分析评估不同风险
62：依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？
A：项目章程
B：经验教训
C：项目管理计划
D：状态报告
63：受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？
A：近似估算
B：量级估算
C：限定性估算
D：可行性估算
64：你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0.87。在这种情况下，你应该：
A：实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B：重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C：实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D：重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
65：项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
A：9,000美元
B：10,000美元
C：11,000美元
D：12,000美元
66：作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？
A：核实合同服务的交付和验收
B：记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C：确认发票和账目收尾
D：提供正式的合同收尾
67：识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做?
A：定量风险分析
B：SWOT分析
C：头脑风暴
D：定性风险分析
68：项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？
A：请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B：请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C：与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D：将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
69：项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？
A：组织一个团队建设活动，改进团队士气
B：与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C：检查人员管理计划
D：将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
70：产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？
A：范围说明书
B：信息邀请书
C：产品规格书
D：工作说明书
本期答案：
61、正确答案：D
解析：消减预算为一项风险，所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果，再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小
62、正确答案：B
解析：所属知识领域：项目整合管理所属过程组：收尾过程组根据题意，项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程，并且为以后的项目提供参考，所以要记录在经验教训文件中，不能记录在项目章程和项目管理计划中，也不能记录在状态报告中，因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助并收益考点：经验教训
63、正确答案：B
解析：分析：PMBOK第6版中7.2估算成本-引言-量级估算在启动阶段可得出项目的粗略量级估算
64、正确答案：D
解析：CPI=0.67，SPI=0.87，说明此时，项目完成了20%时，项目费用超支，项目进度落后，这个偏差分析结果说明项目存在对项目目标完成造成威胁的潜在风险存在，应该重新检测风险因素并对项目实施定性和定量风险分析
65、正确答案：C
解析：（9000+4*10000+17000）/6=11000，选C考点：三点估算PMBOK 2016中7.2.2.5
66、正确答案：B
解析：采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素.所以买方在结束项目前需要进行核查.同时也是让卖方认可此过程,以免后续争议
67、正确答案：D
解析：11.3/实施定性风险分析项目团队的风险处理方式会导致风险评估中的偏颇，则应该注意对偏颇进行分析与纠正BC是识别风险的工具，题目是识别风险后，所以BC是不正确的
68、正确答案：D
解析：指南-4.7.3.4组织过程资产更新-经验教训知识库，项目或阶段收尾时，应把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用
69、正确答案：A
解析：提高团队绩效的方法包含培训、团队建设活动
70、正确答案：D
解析：12.1.3.4采购工作说明书依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求
