2020年6月份的pmp考试已经推迟了，因此原定于6月份参加PMP的同学一定要注意，及时提交缓考退款申请。
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91：在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？
A：公司或外部审计员
B：负责产品A的团队成员
C：其他团队成员
D：项目经理
92：项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？
A：向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B：召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C：向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D：提交一项变更请求，增加工期和预算
93：你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是
A：把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B：把接受到的确认文件归入项目档案
C：同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D：进行项目审核
94：项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？
A：使用专业引导师
B：认可按时到达的团队成员
C：为团队会议设定基本规则
D：开展团队建设活动
95：一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20
层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但
是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？
A：定义明确并被批准的变更管理计划
B：详细的变更请求登记册
C：详细并批准的工作分解结构
D：合同签署授权矩阵
96：一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量。-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限。-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？
A：明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B：制定一套完善的风险应对策略
C：改进目标，明确每个人的措施和方法
D：撇开宪章，而是转换到项目管理计划上
97：该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？
A：鱼骨图
B：控制图
C：流程图
D：直方图
98：该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？
A：接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B：坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C：咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D：将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
99：项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?
A：范围分析
B：专家判断
C：排列活动顺序
D：项目进度安排
100：在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?
A：项目相关方的反馈
B：项目实施后的审计
C：经验教训
D：最终项目报告
本期答案：
91、正确答案：A
解析：PMBOK第6版中8.2.2.5审计，质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室(PMO)或组织外部的审计师
92、正确答案：B
解析：见PMBOK5/4.5/实施整体变更控制项目目前绩效：进度落后计划，成本超过预算，赶工不可行，快速跟进方法进度压缩的背景题干没有给出，故选提交变更请求
93、正确答案：A
解析：指南-5.5.3.1确认范围-输出-1.验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收
94、正确答案：C
解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则
95、正确答案：A
解析：4.2.3.1项目管理计划-变更管理计划变更管理计划用来明确如何对变更
进行监控
96、正确答案：A
解析：指南-4.1.3.1项目章程，总体的目标、里程碑、风险等，没有具体的目标和风险规划，但是需要包括衡量项目目标成功的标准
97、正确答案：A
解析：因果图，又称鱼骨图或石川图问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的
98、正确答案：C
解析：考点：指导与管理项目工作出处：PMBOK中4.3指导与管理项目工作说明：变更请求已经获得批准，但在执行时发现变更请求本身存在问题因此必须执行变更请求以前，重新寻找替代方案
99、正确答案：B
解析：参考PMBOK第6版中4.1.2.1制定章程属于项目早期工作，决策多通过专家判断完成
100、正确答案：C
解析：组织过程资产更新--把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息每一个阶段的输出是下一阶段的输入项目收尾阶段更新组织过程资产，其中包含经验教训
